岗位分析,评估和工资架构 岗位描述书 -岗位名称 -上级岗位 -所属部门 -编写日期 -版本编号 -岗位目的 -部门架构 -工作范围及内容 -主要任务 -技能要求 好的岗位描述书 分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰 适当举例 岗位评估的目的 -了解岗位对企业的价值 -规范比较岗位之间的关系 -加强领导与下属之间的沟通 -建立岗位等级架构 -建立工资架构 岗位评估的要素 -评估工作，不是评估上岗的人 -评估今天的工作，不是过去或未来的工作 -不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 -紧记对工作没有了解是不可能有好的评估 岗位评估的元素 -对企业的影响（ 影响、规模） -监督人数（人数，类别） -责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） -沟通技巧（ 频率，技巧，内外） -任职资格（ 学历，经验） -解决问题难度（ 创造性，复杂性） -环境条件（ 风险，环境） ......