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华信惠悦人才管理(ppt 35).rar
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资料类型 HRM理论
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上传时间 2005-3-31
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  • 华信惠悦-人才管理与企业运营(pdf 36).rar
  • 华信惠悦基于素质模型企业人才管理和人才盘点报告PDF(64页)
  • 天能集团子公司人才培养与人才梯队建设管理办法DOC
  • 中捷厨卫人才培养与人才梯队建设管理办法DOC
  • 天能集团子公司高级人才学院管理办法DOC
  • 天一创业投资公司人才培养与人才梯队建设管理办法DOC
  • 广厦地产集团人才培养与人才梯队建设管理办法DOC
  • MBA硕士论文《药品申报外包型服务人才培养管理模式研究》(62页)
  • MBA论文_基于人本管理的A教育培训企业人才流失问题研究DOC_57页
  • MBA硕士毕业论文《山东邮政营销领军人才管理研究》(55页)
  • 东南融通以能力素质推动人才管理咨询项目建议书PPT_68页
  • MBA硕士论文_基于CMM的企业人才评价管理研究(68页)
  • MBA论文_湖南正虹集团公司中层管理者后备人才队伍建设研究(69页)
  • 学大教育校区运营中高级管理人才训练营培训教材PPT_37页
  • 郑州近百位商业招商、运营、管理等人才简历XLS
  • 下载MBA论文_中原油田拔尖技能人才管理研究(62页)
  • 韬睿惠悦全球人才管理现状调研报告PDF(99页)
  • 2015年韬睿惠悦人才管理咨询服务培训课程教材PDF(53页)
  • 中国地区人才管理与奖酬调研之构建员工价值主张及整体奖酬带来价值回报报告PDF(55页)
  • 工商管理博士论文_创业人才行为对产业集群发展的动力研究(76页)
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  • 企业人力资源原版考试题(tif 30)扫描档!.rar


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    作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效

    华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿

    华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立,以确保我们优质服务的承诺。

    为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一,在19个地区拥有超过600名顾问。

    华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查,提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析,为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。

    以下是近期我们服务过的部分相关客户。

    现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品,而更多的是员工掌握的知识

    由于企业的文化和核心能力很难复制,人才是企业竞争优势的主要来源

    什么是人才

    企业高绩效的创造者

    拥有一项或多项有价值的技能和知识

    承担企业关键岗位的工作,承担关键使命

    在企业中有非常高潜质的个人发展轨道

    是企业未来的领导者

    如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。


    人才看重的关键因素

    个人的发展前景:公司的前景、培训、发展加值的机会

    企业内部的合理性与公平性:薪酬、考核、升迁

    整体薪酬福利待遇


    加入WTO后,外资企业对人才的争夺将从留学生扩大到国内的优秀人才上。当前在我国国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮。据统计,在“三资”企业中工作的中国人目前已接近1500万人,其中担任管理和技术工作的近200万人。

    英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司,纷纷投下巨资在中国开设研究机构,广泛吸引当地的高级人才。

    外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位,而且将人才争夺的目标转移到高等院校的毕业生身上。一些公司甚至在我国的一些名牌大学建立了人才培养基地。

    近来民营企业也成为人才争夺战中的重要角色,民营企业以其灵活的管理机制、诱人的发展前景、个人价值的实现等吸引了高级人才

    何谓职业生涯发展道路?

        职业生涯发展 是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。通常员工在每个岗位上进行学习,积累经验是最好的发展方式,而此处所讲的“发展”是指通过岗位任用,承担工作任务来检验和加强员工的能力,以准备承担更高的职责。设计职业发展道路可能更加关注员工的能力在深度和广度上的发展。

    重要性

        职业发展道路在员工发展的方面扮演了重要的角色。通过系统计划的职业发展道路可以帮助员工扬长避短,为公司的未来发展提供人才储备。





     
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