MBA毕业论文《中国网通战略转型关键因素探讨》(77页).rar 中国网通战略转型关键因素探讨 中文摘要 本文试图运用战略管理学知识，从组织结构、控制系统和企业文化三个方探讨 影响中国网通战略转型实施的关键因素。分析中国网通战略转型的关键因素，是确 定了企业新的商业模式后，保障战略转型顺利实施的必要环节，对中国网通在新的 外部环境下，充分认识到企业自身存在的问题，挖掘利用自身优势，建立起企业新 的核心竞争优势，具有一定的现实意义。 本文从产业环境分析入手，从技术发展、市场需求、竞争格局与政府监管多角 度阐述了通信产业环境发生的重大变革，继而运用SWOT分析法，对中国网通战 略转型的内部决策环境进行了剖析，同时结合自身经营状况，分析中国网通战略转 型的背景，确定战略转型的目标和重点。针对中国网通转型的现状，分别从持续盈 利能力，收入结构，增长型业务发展情况同中国电信进行对比分析，显示出中国网 通战略转型的进程和效果仍有待加快和提高。从而进一步提出企业在确定战略转型 目标后，如何保障战略高效执行的问题。文中重点探讨了企业战略实施的三个关键 因素，在论述的过程中结合了实现成功转型的企业案例，力图站在战略的高度，从 实践的角度结合战略管理理论，对中国网通的战略实施提供可以借鉴的实践经验。 最后，根据中国网通战略转型的实际情况，逐一分析在战略实施三个关键因素方面 存在的问题和不足，同时提出有效解决的建议和措施。 关键词:中国网通战略转型战略实施关键因素