MBA毕业论文《中国中化集团公司战略转型研究》(75页).rar 摘要 在企业经营中进行战略转型的跨越是艰难的，许多企业是通过痛苦的亲身 经历才懂得这一点。中国中化集团公司目前面临着复杂多变的经济、社会、政 治、科技、法律乃至伦理的环境，要生存和发展，就必须对其自身的优势与劣 势、面临的机遇与挑战有个全面清醒的认识，必须通过战略转型来使企业做大 做强。本文选择了中国中化集团公司作为战略转型的研究对象，探索在当前我 国市场经济条件下，如何在复杂多变的国际环境中获得持续发展的能力，这对 其他中央企业都具有重要的现实意义。 本文运用SWOT矩阵这一非常实用的分析模式，一方面对中国中化集团公 司所面临的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及所处的 行业结构等外部环境方面存在的机会和威胁进行分析，另一方面也对中国中化 集团公司自身素质、市场营销能力、财务管理、组织、人事、管理信息系统等 内部条件方面存在的优势和劣势进行分析，最终制定出有利于中国中化集团公 司发展的切实可行的战略转型方案，得出了相应的研究结论，指出中国中化集 团公司必须从能源、化工、农业品投入、金融、酒店地产五大主营业务进行战 略转型，扎实推进产业服务型战略，促进可持续发展。本文是理论和实践有机 结合的产物，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思 路带有一定的普遍性和实用性，对其他中央企业战略转型的制定有着一定的指 导和借鉴作用。 关键词:中国中化；战略转型；SWOT矩阵；能源