摘要
中国经济发展形势逐渐进入新常态模式,国内外市场对煤炭需求己趋于饱和,经
济增长速度的逐步放缓和煤矿行业的持续低迷使得国内众多煤矿企业面临内忧外患
的发展困境。强烈的外部冲击和尖锐的内部矛盾使得以煤矿为主要经营业务的Y0集
团经营举步维艰,单凭传统的松散式管理方法和保守稳健的发展战略己难以满足当今
剧烈变化的市场需求,如何制定科学、有效的长期发展战略,从战略高度调整企业发
展目标和经营方向已成为当前Y0集团亟需解决的首要关键难题。
首先,通过文献研究法初步了解当前国内外有关煤矿行业发展战略的相关研究成
果,确定本文的理论基础、研宄方法与研宄价值。其次,运用PEST方法对Y0集团
面临的宏观环境进行分析,明晰未来影响Y0集团发展的外部宏观环境,为Y0集团
发展战略的制定提供全局性视角。然后,运用Michael Porter五力模型对Y0集团所
处的煤炭行业进行了深入系统化分析,深度把握未来行业竞争对手的相关情况以制定
差异性发展战略,避免不必要竞争,提升企业资源利用率和核心竞争力。在此基础上,
对Y0集团的资源拥有与企业战略能力进行了整体性探讨,确定了 Y0集团发展战略
的具体目标,并运用SWOT分析法对Y0集团优势与劣势、机会与威胁进行了细致分
析,同时基于专家咨询法和战略地位与行动评价矩阵分析并确定了 Y0集团的未来发
展战略。最后,从企业组织变革、信息系统建设、企业文化培育、明确实施计划、经
营风险管控等主要方面对未来Y0集团发展战略提供了针对性的发展策略与保障措
施。
通过对Y0集团发展战略的研究,以期在理论与实践紧密结合的基础上探索适合
YO集团长期发展的战略,缓解煤矿产业现实发展困境,提升Y0集团的经济效益、
社会效益和企业持续发展能力,为资源约束型企业及相关行业未来发展战略的制定提
供重要的决策参考。
关键词:经济新常态;战略管理;煤矿行业;发展战略
I昆明理工大学专业学位硕士论文
YO集团公司发展战略研究
Abstract
Current Chinese economic development turn to the new normal5the market demand for
coal tends to saturation,coal industry,ecorxomic growth slowed and the weakness of the coal
as main business of YO group company business is struggling,Huge external market shocks
and internal management contradiction makes companies face the plight of problems we
face at home and abroad,by the traditional management methods and keep steady
development strategy has been difficult to adapt to the current drastic change of market
demandthe future of how to formulate a scientific and effective long-term development
strategyactively explore the domestic and foreign markets,actively participate in market
competition to expand market share,improve enterprise competitiveness has become the
current YO group primary key problems needed to resolve.
This paper based on the theory of modem strategic management theory,first of
all5through the literature research to understand the current domestic and foreign research
related to coal industry development strategy of dynamic,determine the value and the
research on the theory of this paper.After using the PEST method to analyze the macro
environment facing YO group external environmentjdear the future to provide for the
establishment of the group development strategy overall perspective.Thenusing the porter
five analysis model to YO groups coal industry threat potential entrants3substitutes,supplies
bargaining power,customer’s bargaining power and makes a systematical analysis of the
existing competitive enterprise in the industry,effectively understand the industry
competitors,future demand difference strategy.On the basis^analyze the YO group internal
resource and strategic ability,the goal of enterprise development strategy5and using the
method of SWOT to YO group advantages and disadvantages,opportunities and threat are
analyzed in detail,Based on the strategic position and action evaluation matrix YO group^s
future development strategy.Finallyorganizational change,from the enterprise information
system constructioncultivating enterprise culture,specific implementation plan,risk control
and management for the fiiture YO group development strategy to provide the
corresponding countermeasures and suggestions.
In the paper ,based on the research of the YO group development strategy,in order to
III昆明理工大学专业学位硕士论文
YO集团公司发展战略研究
form a closely integrated theory and practice to explore on the basis of YO group’s
long-term development strategynot only improve the economic benefits of YO group and
relieve the economic difficultiesbut also for the resource binding enterprises and related
industries in the future provide important decision-making reference for the establishment
of development strategy.
Key wordsteconomic new normal;strategicman哗 ement;coalmining
industry;development strategy
IV昆明理工大学专业学位硕士论文
Y0集团公司发展战略研宄
目录
摘要I
AbstractIll
m-章绪论i
i.i研宄背景
1
1.2研宄意义
2
1.3国内外研究现状
3
1.3.1国外研究现状
3
1.3.2国内研究现状
4
1.3.3相关研究述评
5
1.4研宄方法
6
1.5研宄思路与技术路线图
7
第二章相关理论概述
9
2.1战略与战略管理
9
2.1.1概念的界定
9
2.1.2战略的分类
9
2.2公司战略
11
2.2.1公司战略的内涵
11
2.2.2公司战略的特征
12
2.2.3公司战略的内容
12
2.3相关战略分析方法
13
2.3.1PEST 方法
13
2.3.2波特五力模型
14
2.3.3 SWOT分析模型
14
第三章YO集团外部环境分析
16
3.1公司概况
16
3.2公司的经营现状及管理体制情况
17
3.2.1YO集团经营现状
17
3.2.2YO集团现有管理体制
19
3.3 YO集团的外部环境分析
20
3.3.1政治和法律环境
21
3.3.2经济环境
22
3.3.3社会文化环境

25
V昆明理工大学专业学位硕士论文
YO集团公司发展战略研究
3.3.4技术环境
26
3.4行业竞争结构分析
27
3.4.1潜在进入者的威胁
27
3.4.2替代品的威胁
28
3.4.3客户讨价还价能力
28
3.4.4供应商讨价还价能力
29
3.4.5行业内现有企业的竞争
29
第四章YO集团内部环境分析
31
4.1公司组织架构和治理结构
31
4.1.1 Y0集团组织结构
31
4.1.2公司治理结构特点
32
4.2企业资源
33
4.2.1企业人力资源
33
4.2.2企业经营资源
..34
4.3公司战略能力
35
4.3.1财务管理能力
35
4.3.2市场营销能力
35
4-3.3任务执行能力
36
4.3_4技术运用能力
36
4.3.5业务拓展能力
37
4.3.6客户管理能力
37
4.4企业文化
38
4.5核心竞争力
39
第五章YO集团发展战略的选择
40
5.1企业战略目标的制定
40
5.1.1战略g标
40
5.1.2战略任务
40
5.2 SWOT分析及可选择矩阵分析
41
5.2.1优势分析
41
5.2.2劣势分析
42
5.2.3机会分析

43
5.2.4威胁分析

43
5.3战略地位和行动评价矩阵
44
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Y0集团公司发展战略研究
5.4 YO集团的发展战略
45
5.4.1精准市场定位
45
5.4.2明确战略目标
46
5.4.3强化战略布局
46
5.4.4整合企业资源
46
5.4.5加强战略联盟
47
第六章YO集团业务发展战略的实施策略
48
6.1强化组织创新
48
6.2实施信息化建设
49
6.3培育优秀企业文化
50
6.4打造新型战略管理模式
50
6.4.1加强制度基础建设
51
6.4.2推行人力资源战略管理
51
6.4.3实行营销战略管理

52
6.4.4推进财务战略管理
52
6.5发展战略的风险控制与管理
53
6.5.1提局企业内邰控制目标的定位
53
6.5.2完善企业的控制环境
53
6.5.3加强内部控制的监督
53
第七章结论与展望
54
7.1研宄结论
54
7.2研究展望
54
致it56
参考文献58
攻读硕士学位期间取得的科研成绩

62
VII昆明理工大学专业学位硕士论文
Y0集团公司发展战略研究
第一章绪论
1.1研究背景
改革开放以来,中国经济的发展速度深深震撼着世界,各行各业取得了骄人的成
果,而煤矿行业作为国民经济的支柱行业,不仅是中国经济持续稳健发展的坚强支柱,
也是居民生活水平不断提高的重要力量。但随着国内外经济形势的持续低迷,市场对
煤矿需求总体趋于饱和,煤矿行业自2012年后持续低迷,尽管当前我国煤矿市场供
应总量显著减少、价格持续下降的趋势有所减缓,但当前煤矿企业受到经济形势、环
保压力、供求失衡、新兴产业等多重因素的联合冲击,大多数煤企都因产能过剩严重、
市场需求低迷等导致企业资金周转困难、经营状况持续恶化、生命周期普遍较短。
据新华网相关报道显示,在2015年我国煤矿行业亏损比率已超过80%,31家上
市煤矿企业中已亏损的达14家,亏损比率超过44%。31家煤炭上市公司中,上半年
各公司吨煤价格(按销量或产量测算)平均为352元/吨,同比平均降幅为20.4%或
90元/吨,而吨煤成本平均为262元/吨,较2014