总经办部门职责 部门 名称 下属 部门 所属 岗位 部门 目标 总经办 上级部门 稽核小组、管理者代表、人事行政部、财 务部、销售部、PMC部、工程部、采购部 主管岗位 总经理、管理者代表、稽核小组组长、各部门经理 主持公司全面工作，保证为公司各体系持续有效的运行配备所需的资源与资金。 部门 职责 一、战略管理 ：1.负责制定公司中长期发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标；2.负责审批每月营销、财务计划； 二、人力资源管理: 1.负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；2.负责聘任或解聘公司副总经理、正、副经理和财务负责人；3.负责 三、财务管理: 1.负责审批预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其它杂项支出、购买设备等大额支出；2. 负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、购物借款、客户欠款、其它零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠 、税金、外单位借款；3.负责资金的筹措与运用；4.负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批； 四、日常管理: 1.负责各项管理制度的审核；2.负责各项合约的审批；3.负责召集和主持公司各项例会；4.其它各项工作。 1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权 ；4.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权；5.预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、 其它杂项支出、购买设备等大额支出的审批权；6.差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其它零星支出、员工的工资、 伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权；7.资金的筹措与运用的审核权；8.产成品、办公设备和运输工具等固定资 产的报废审批权；9.各项管理制度、合约的审批权；10.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。 管理 权限 管理 责任 1.对公司管理和经营发展负有最终责任； 2.负有构建公司管理体系的责任； 3.负有制定合理的战略方案并组织将其实施到位的责任； 4.负有对组织进行评估，并保障企业持续改进的责任。 编制 审核 职责 无 上级主管 部门编号 岗位编制 无 总经理 经理 11人 源与资金。 年度经营目标；2.负责审批每月营销、财务计划； 核；2.负责聘任或解聘公司副总经理、正、副经理和财务负责人；3.负责 支出、计划内广告活动费用、其它杂项支出、购买设备等大额支出；2. 客户欠款、其它零星支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠 设备和运输工具等固定资产的报废审批； 负责召集和主持公司各项例会；4.其它各项工作。 营销、财务计划的审批权；3.组织架构、工作分工与权责划分的审核权 付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、 支出、办公费支出、借款、客户欠款、其它零星支出、员工的工资、 .资金的筹措与运用的审核权；8.产成品、办公设备和运输工具等固定资 织召开权及会议决议的跟踪、检查权。 批准