工程部门职责 部门 名称 下属 部门 所属 岗位 部门 目标 工程部 上级部门 总经办 工程技术、设备管理小组 主管岗位 工程部经理 工程部经理、开发项目负责人、电控开发工程师、结构工艺工程师、技术员、模具设计师、设备管 理员 根据销售市场的调查，进行前瞻性的产品开发。 一、开发管理：1、参与订单评审；2、建立和完善公司技术开发方面的相关制度，并组织实施；3、新样品及时制作；4、新工艺有效建立、 更新与完善、并指导车间生产工艺的实施；5、新样品制造成本的控制；6、对工艺或技术因素导致的产品不合格承担责任；7、产品图纸、色 带、BOM表、工艺技术文件资料的建立、完善与管理；8、技术档案的建立、保管、使用规定的制定与执行；9、样品整理、标识、归类、保存 、投递；10、保证技术资料的准确性和完整性；11、产品研发的实施和生产工艺的改善；12、配合处理产品售后服务中出现的技术问题；13 、配合人力资源部做好生产技术方面的培训工作；14、制定产品物料消耗定额、工时定额、产能标准，协助采购部做好供应商考核评估工作 ；15、新产品生产过程中的技术指导和问题处理；16、制定新产品的材料、过程、成品及包装等检验标准；17、参与生产过程中严重品质问 题的处理。 部门 二、设备管理：1、建立设备（模具）管理制度；2、制定设备（模具）年度保养计划；3、建立设备（模具）台帐与档案；4、按计划进行设 备（模具）的定期保养和大修活动；5、及时对公司设备（模具）进行维护；6、更新设备（模具）维修档案；7、参与设备（模具）的验收活 动；8、执行设备(模具)的日常保养活动；9、制定设备(模具)日常保养作业指导书；10、参与设备(模具)改造活动；11、协助生产部对操作 员工进行设备(模具)基本操作方法的培训；12、协助生产部进行设备(模具)能力或精度评估；13、协助生产部制作工装、夹具。 职责 管理 权限 1、工程部门资源管理权；包括权限内本系统下属人员考核、奖惩、调整、任免、 薪酬审批权；　相关信息与资源的获取权； 2、新产品开发、产品延续开发权； 3、现有产品工艺改良权； 4、设备、模具管理权； 5、权限内费用使用及调配权； 6、获得公司其它部门与上司配合支持权； 7、公司经营活动的建议权。 管理 责任 对产品研发、样品打样、结构设计、工程资料、设备管理及资源管理负责。 编制 审核 工程技术 部岗位配 置说明表 ： 职责 总经办 上级主管 部门编号 岗位编制 总经理 工程部经理 术员、模具设计师、设备管 人 相关制度，并组织实施；3、新样品及时制作；4、新工艺有效建立、 ；6、对工艺或技术因素导致的产品不合格承担责任；7、产品图纸、色 立、保管、使用规定的制定与执行；9、样品整理、标识、归类、保存 生产工艺的改善；12、配合处理产品售后服务中出现的技术问题；13 耗定额、工时定额、产能标准，协助采购部做好供应商考核评估工作 料、过程、成品及包装等检验标准；17、参与生产过程中严重品质问 年度保养计划；3、建立设备（模具）台帐与档案；4、按计划进行设 维护；6、更新设备（模具）维修档案；7、参与设备（模具）的验收活 作业指导书；10、参与设备(模具)改造活动；11、协助生产部对操作 具)能力或精度评估；13、协助生产部制作工装、夹具。 、任免、 责。 批准