每一天采购经理责任状 序 号 考核 周期 工作项目 权重 计划完成目标 索赔条款设置 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）；1 23 门店营业额 商品毛利 库存管理 20% 30% 20% 100％完成公司全年销售目标。 按公司规定的商品毛利执行 保证每月各门店的库存准确 月度 月度 月度 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 1、保证进店商品毛利率达到30%，每少一个点负激励30元，每高一 个点正激励50元 1、库存管理兑现方法（盘点结束后）： （1）库存差异 ，不兑现此项工资； ≤库存差异＞ ，按 兑现此项工资； ≤库存差异＞ ，按 兑现此项工资； 1、如有门店反馈，未按时到货，负激励30元/次；2、如经公司人 员反馈，同行业中有新品且销量较高，而我公司门店没有的，负激 1、商品的到货情况；2、新品的引进、滞销品的退货；3、 励30元/支单品，滞销品如不能按合同正常退货，负激励30元/支单4 商品管理 30% 月度 月度 产品活动 品；3、如经公司人员反馈，同行业中某产品有促销活动，而我公 司门店没有的，负激励30元/支单品，并在1个工作日内与供应商协 商完毕，开始促销活动。 费用管理（此项 1、与供应商之间的账期谈判按财务相关要求执行；2、各种费用的 谈判及费用明细（例：新店开业、条码费、进店费等） 5 目建议与财务部 索赔 沟通具体细则） 按财务部相关要求执行 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目6 其他工作 索赔 随机 量化的项目，如领导交给的临时性工作； 无相应条款兑现时，全部兑现至此项； 审批人： 审核人： 制表人： 见证性材料/闸口部门 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 由信息部在每月5日下班前提供 融e通盘点数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 营运部通报、各部门人员反馈 财务部通报 各部门通报 制表人：