任职资格认证举证表 申请人姓名 出生年月日 第一学历 中心/部门 毕业院校 专业职称 岗 位 专 业 入职时间 毕业时间 现任职级 本职级任职年限 □ 1、首次认证，拟认证职级为 级（据公司任职资格标准导图对应填报） 申报认证类型 举证要项 □ 2、晋级认证，拟晋升职级为 1.2 级（据公司任职资格标准导图对应填报） □ 3、现任职级复评 举证内容（据公司任职资格标准导图对应填报，可附件补充举证） 材料举证 （证据清单、必 要时提供复印件 对应条款 第1条 工作事项/项目 完成时间/周期 个人角色 关键问题攻关/绩效行为及工作贡献 一、档案系统的建立与维护（全面整理员工书面档案，建 立电子档案索引，提高了工作效率） 二、人事管理（依据人力资源管理手册独立开展员工入职 、转正、调岗、离职、社保办理、劳动退工等人事手续办 理；劳动合同签定、续定、解除等手续办理；及时完成且 无劳动用工责任事件。） 人力资源信息系统数据及维护 承担者 1.代表人力资源部与新员工沟通，以单独沟通和组织座谈 会方式，做好员工关怀。2.完成离职面谈，有效保留员工 。3.了解员工优势与心理状态，促成调岗，优化资源配置 。 第2条 第3条 员工关系 招聘实施 承担者 承担者 一.主动承担一级员工招聘（网络规划、生产、应届生等， 招聘在岗人数统计，2014半年度：40人；2015年半年度： 人） 二.招聘渠道的开拓：1.主动联系学校，建立良好校企关 系；参与组织多次校园招聘。2.积极注册免费招聘网站（ ）；实践招聘效果。 必备 绩效标准项 3.主动联系培训机构，建立合作关系，推荐合适人选。4. 针对目标岗位招聘，联系人才市场招聘会事宜，并参与实 施四、面试组织：全程组织安排面试，基层员工面试，担 1.独立编制人事月报，提报准确且及时。 2.协助公司半年度/年度报表制作与分析。3.独立编制E- learn操作指南。4.参与《员工手册》、人力资源流程手 册的编制，提出合理化建议。 第4条 第5条 数据分析与管理分析建议 承担者 承担者 1.配合运营中心完成资质申报，标书制作。提供人力资源 档案信息。 2.配合年审工作，提供必要材料以及数据信息。 3.配合培训组织与实施，做培训需求调查，根进安排培训 实施过程。 配合项工作 第1条 面试初试的承担（完成面试评价表设计与使用工作） 培训工作的组织与独立运作 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 努力项 第2条 第3条 核心岗位的招聘支持工作（技术支持2.1-2.2级别招聘） 招聘面试技巧1 234 劳动法律知识 必备知识 学习掌握情况 建立培训体系与制定年度培训计划 员工关系管理 参考项 （如有填报） 最近两次绩效考核期绩效等级： 1、考核时间 公司特殊贡献及所获表彰/荣誉： 绩效等级 ； 2、考核时间 绩效等级 ； 中心/部门 审核意见 审核人： 审核人： 日期： 日期： 中心/部门 分管领导意见 综合评定建议： □ 通过 陈述说明： □ 不通过 公司认证管理 小组评估意见 认证小组组长： 日期： 说明： 1、晋升（首次认证）职级2.2以下人员经中心/部门审核后报总经理审批有效，晋升（首次认证）职级2.2及以上须公司认证管理小组综合评定、总经理审批有效； 2、必备绩效标准项总数30%及以内项数（四舍五入取整数）认证为“部分通过”的，由考评人或公司认证管理小组结合个人绩效考核、特殊贡献与荣誉、努力项工作成果等综合评价定级；必备 绩效标准要项有“不通过项”或要项总数30%以上认证为“部分通过”的原则上不予认证通过。 证 、必 评估意见 印件 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 □ 通过 □ 部分通过 □ 不通过 过 □ 不通过 过 □ 不通过 过 □ 不通过 过 □ 不通过 过 □ 不通过 过 □ 不