2000年11月
目录

一、高层管理人员职务说明书 4
总裁职务说明书 4
销售副总裁职务说明书 6
经营副总经理职务说明书 8
工程副总经理职务说明书 10
行政副总裁职务说明书 12
总会计师职务说明书 14
规划副总裁职务说明书 17
二、销售部职务说明书 19
销售统计职务说明书 19
销售代表职务说明书 21
销售部长职务说明书 22
广告宣传职务说明书 24
信贷员职务说明书 26
三、财务部职务说明书 27
材料会计职务说明书 27
财务部长职务说明书 29
销售会计职务说明书 31
财务管理职务说明书 32
出纳职务说明书 34
四、工程部职务说明书 35
工程部长职务说明书 35
水暖工程师职务说明书 37
电气工程师职务说明书 39
土建工程师职务说明书 41
五、工程造价部职务说明书 42
工程造价部部长职务说明书 42
工程造价师职务说明书 45
合同管理职务说明书 46
六 、规划部职务说明书 48
规划部部长职务说明书 48
设计主管职务说明书 50
技术审核职务说明书 53
规划管理职务说明书 55
七、市场开发部职务说明书 57
市场开发部部长职务说明书 57
市场与项目研究职务说明书 60
八、人力资源部职务说明书 61
人力资源部部长职务说明书 61
薪酬管理职务说明书 64
招聘培训考核职务说明书 66
九、计划管理部职务说明书 68
计划管理部部长职务说明书 68
文化与制度管理职务说明书 70
战略计划管理职务说明书 72
法律事务管理职务说明书 74
十、经营部职务说明书 75
经营部长职务说明书 75
经营材料副部长职务说明书 77
经营动迁副部长职务说明书 79
采购及材料职务说明书 81
十一、办公室职务说明书 83
办公室副主任职务说明书 83
外勤职务说明书 85
内勤职务说明书 87
秘书职务说明书 89
司机职务说明书 91
信息管理职务说明书 92
十二、资金管理部职务说明书 94
资金管理部部长职务说明书 94
资金管理岗位职务说明书 96
证券管理岗位职务说明书 97
一、高层管理人员职务说明书
总裁职务说明书
岗位名称
总裁
岗位编号

所在部门

岗位定员

直接上级
董事会
职系
管理职系

直接下级
销售副总裁、经营副总经理、行政副总裁、工程副总经理、规划副总裁、子公司经理

所辖人员

岗位分析日期
2001年11月6日

本职：
领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队

职责与工作任务：

职
责
一
职责表述：制定和实施公司总体战略

工作
任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职
责
二
职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作
任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职
责
三
职责表述：建立良好的沟通渠道

工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职
责
四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职
责
五
职责表述：主持公司日常经营工作

工作