基于KPI的管理层绩效考核表（经理、主管）
说明：该绩效考核表适用于部门经理及主管等管理人员，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标、行为指标、其它日常工作四部分考核内容，其中行为指标和其它日常工作部分内容是对KPI指标考核的有效补充。当然，在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整行为指标和其它日常工作内容所占的比重。
姓名
部门
职位
考评期
第 月
序号
常规KPI指标
指标说明
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分序号
改进KPI指标
指标说明
目标值
挑战值
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分序号
行为指标
衡量方法
衡量标准
权重
达成情况
达成情况
被考评者自述
得分
考评者评价
得分序号
其它日常工作
工作内容
衡量标准
权重
达成情况自评
达成情况评价
被考评者自述
得分
考评者评价
得分能力改进
自我总结
考评者评语及下阶段工作期望
评语：
期望：
信息反馈
考评得分
KPI完成： 分
其它日常： 分
加减分项： 分
考评者签名：

等
级
A、优秀
B、良好
C、合格
D、需要改进
E、不合格
上级领导签名：
被考评者签名：
注：
1.KPI和行为指标：是指管理者个人的KPI指标和行为指标的完成情况，说明差距和原因。
2.其它日常工作：是指其它日常工作完成情况，是KPI绩效考评的有效补充。
3.信息反馈：是指反馈业务或项目运行中存在的问题，并提出需上级关注的资源支持和需相关部门在运作方面提供的支持。
4.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
5.此为考核表模板，仅供参考，企业可根据实际需求进行调整，包括指标分类方式。