1 总则 1
2 术语 2
3 项目管理内容与程序 4
4 项目管理规划 5
4.1一般规定 5
4.2 项目管理规划大纲 5
4.3 项目管理实施规划 5
5 项目经理责任制 9
5.1 一般规定 9
5.2 项目经理 9
5.3 项目经理的责、权、利 9
6 项目经理部 11
6.1 一般规定 11
6.2 项目经理部的设立 11
6.3 项目经理部的运行 12
7项目进度控制 13
7.1 一般规定 13
7.2 施工进度计划 13
7.3 施工进度计划的实施 14
7.4 施工进度计划的检查与调整 15
8 项目质量控制 16
8.1 一般规定 16
8.2 质量计划 16
8.3 施工准备阶段的质量控制 17
8.4 施工阶段的质量控制 17
8.5 竣工验收阶段的质量控制 18
8.6 质量持续改进 18
8.7 检查、验证 19
9 项目安全控制 20
9.1 一般规定 20
9.2 安全保证计划 20
9.3 安全保证计划的实施 21
9.4 安全检查 22
9.5 安全隐患和安全事故处理 22
10 项目成本控制 24
10.1 一般规定 24
10.2 成本计划 24
10.3 成本控制运行 25
10.4 成本核算 25
10.5 成本分析与考核 26
11 项目现场管理 27
11.1 一般规定 27
11.2 规范场容 27
11.3 环境保护 28
11.4 防火保安 28
11.5 卫生防疫及其他事项 29
12 项目合同管理 30
12.1 一般规定 30
12.2 施工项目投标 30
12.3 合同的订立 31
12.4 合同文件的履行 32
12.5 合同的变更 32
12.6 违约、索赔、争议 33
12.7 合同终止和评价 33
13 项目信息管理 35
13.1 一般规定 35
13.2 项目信息的内容 35
13.3 项目信息管理系统 36
14 项目生产要素管理 37
15 项目组织协调 40
15.1 一般规定 40
16 项目竣工验收阶段管理 42
16.1 一般规定 42
16.2 竣工验收准备 42
16.3 竣工资料 42
16.4 竣工验收管理 43
16.5 竣工结算 44
17 项目考核评价 45
17.1 一般规定 45
17.2 考核评价实务 45
17.3 考核评价指标 46
18 项目回访保修管理 47

1 总则
1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。