项目经理岗位职责
遵守项目公司上班规定时间。
与公司策划部一起在土地拍卖前15天完成的市场调查，调查内容：
1、到目标地块界线四周及场地内进行调查如：有无高压线、场地内建筑物、古树名木、古建筑、文物、寺庙等。
2、周边5公里以内正在开发的楼盘：落实其住宅、店面、车位起价及均价、户型面积、外观特点、卖点、销售状况（开始销售时间、调查时销售比例数）、交房时间、物业管理等。
3、目标地块所处城市人均居住面积、年销售量、在建项目总面积。
4、目标地块周边市政及公共配套情况如：市政各管网是否已到位，学校、商业、娱乐、医院等配套是否齐全，有无不利的周边环境，如有无带污染的工厂、火葬场、煤气站、有毒仓库、公墓。并得出调查结论，确定以下土地不能购买：
地块内有高压线、不可搬迁的古树名木、古建筑、寺庙、文物、原为有污染的工厂厂址。
地块周边2公里以内有：公墓、有毒仓库、煤气站。
地块周边2公里以内有：火葬场、带污染的工厂。
当不存在以上情况，欲购买目标土地时应得出以下调查结论：
（1）楼盘定位：低、中、高档。
（2）目标地块住宅、店面、车位销售均价，住宅户型比例。
（3）社区配套：会所（含活动中心）、居委会、物业管理站、垃圾中转站、幼儿园、小学、中学、超市、医院、银行、酒店、茶馆、咖啡馆、健身房（游泳池、羽毛球馆、网球场）。
在土地拍卖前20—30天选择乙级以上设计院进行洽谈，在土地拍卖前5天完成选定一家设计院的设计方案，并组织本项目公司工程部完成一组总平、单体的设计方案。并根据总平、单体方案设计内容及要求，经策划部----董事长审批后作为参加拍卖土地后总平及单体优化的依据。
参加土地拍卖时，应根据董事长审批的价格之内进行举牌，如在拍卖过程超过审批权限时，必须通过电话取得董事长口头同意，未经同意的不得私自举牌，否则一切责任由项目经理承担。
在取得拍卖土地拍卖资料前20天，选定三家设计院，同时要求设计院出具承诺函（需盖公章及法人签字），给我司作为签订设计合同的依据。在设计院开始设计的第7天和第12天与设计院进行沟通。在设计方案开标前1天应将策划部、项目公司、设计院三种设计方案与策划部一起确定一种方案并选定设计院。
在土地拍卖取得后21—23内完成总平方案开标，并在总平开标27天内完成总平报批。
督促并审核工程部对设计院的总平进行核对，并将审核意见送达设计院。督促工程人员对项目的所有配套工程图纸必须进行审核，达到更好的优化方案，达到计划成本控制之内。
项目经理对本项目承担领导责任，对本项目的工程质量终身负责。督促工程部在项目工程验收通过后一个月内完成工程结算。
根据项目公司的组织机构图审批项目公司的人员工资，督促并配合办公室根据“办公室对工程部的管理”的制度规定管理工程部。
根据公司拨付的限额启动资金（土地款+按每10万平方米另拨付100万元），若出现项目资金不足，应负责向银行争取项目贷款，贷款利息计入项目成本。
严格遵守“关于项目开发工资奖惩及项目完成后项目奖金的规定”的制度，并根据其规定审批本项目公司人员的工资加薪，半年度考核（年度考核）、项目人员的项目奖金。
根据“资产的移交”的制度规定进行办理项目从开发到结束资产的移交。
（1）、审批销售前面积、图纸、装修标准，监督工程部与售楼部的移交工作。
（2）、监督施工队与项目部的移交工作。
（3）、监督工程部与物业部的移交工作。
内容
董 事 长
董事长办公室
审 核
审 批
审 计 部
审 核
审 批
策 划 部
制 表
审 核