仓库考核制度
一 考核目的
为使公司考核工作科学化，制度化，规范化，特指定本考核制度。星耀公司部门考核制度首先为各部门指出工作方向，明确工作重点。使各部门负责人更好的履行自己的职责，确保各项工作顺利完成和工作业绩有效提高；其次为了公正客观的评价各部门负责人工作绩效，为客观奖罚和公司人事安排提供重要决策参考依据。
二 考核范围及考核对象
本考核制度只适用于仓库人员。
三 考核原则
本考核遵循以下基本原则
1、目标原则。考核重点检查各部门负责人职责履行情况。
2、公开 公平 公正原则。以事实为依据，公开职责任务及要求；公开考核办法及标准；即使公开考核结果；允许被考核人用事实对考评结果提出异议。
四 考核方式及考核时间
1、本考核以记分形式体现。90分达优，80分达标。
2、考核时间为不定期抽查。
3、公司将对获得最高分的人员给予奖励。
五 考核细节及记分标准
仓库考核细节分以下八大类：
1.仓库物资入库
2.仓库物资保管
3.物资的发放
4.物资退仓
5.物资的出仓、转仓
6.物资数据统计
7.安全文明生产管理
8.厂纪厂规
具体细节如下：
一、仓库物资入库（15分）
标准分
得分
1.仓库员必须按月度采购订单，核对订单手续齐全后方可验货入库。严禁有单（报检单、送货单）无货。
4分
2.无采购订单或增补计划送货、超出计划或订单送货部分，应经有关程序批准后仓库方可收货。未经准许一律拒收。
4分
3.外协、外购货品(除免检类)一律要经检验合格后才办理正式，入库入帐手续。
4分
4.对于一次检验不合格货品，办理准许回用手续后才能入库。
3分
二、仓库物资保管（16分）
1.仓管员必须按定置管理要求，对物品做到“三清”、“二齐”、“三一致”。
4分
2.仓管员对库存物品的保存必须做到“四防”、“十不”。 防火、防盗、防水、防事故、不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、 不变、不坏、不漏、不爆、不混。
3分
3.对特殊物资保管，必须按有关安全管理标准执行，对易燃易爆，易腐蚀，易变质物资，按规定时间进行周期检查，并做好记录， 确保危险品保管期安全可靠。
3分
4.仓管员要对本仓各类物资保管完好，待处理物资、送检返回物资、退仓物资、“三包”退换物资都应即时摆放封存好并标识清楚。对有特殊要求的物资挂标识标明，做到有物必有卡，防止混放和错发，经常检查此类物资在库状况。
3分
5.仓管员应根据库存期量控制在库物资的库存量，出现高储或低 储时，应及时向供应部进行报备。
3分
三、物资的发放（12分）
1.物资发放依据按月度（日）生产计划、限额领料计划严格控制不允许超额发料。超出领用须由领料员出具经审批的补料单，仓库方可发放。
3分
2.仓管员负责全过程物料发放工作，包括随领料员到货位取物，及时将发生数量逐笔登录上卡。
3分
3.仓管员负责清点核对出仓前物料是否与领料员所签单项（零件号、物料名称、数量）相符。
3分
4.经检验不合格的物资使用，需办理回用手续，在未办好之前不 得发放，如因特殊原因需领用，应有批示通知。
3分
四、物资退仓（10分）
1.物资经检验合格后，投入生产使用，发现质量问题，改判不合格的原材料，须办理相关手续后才可退仓。
4分
2.属明确退仓封存的物资，仓库接到由技术或工艺下发制件处理通知单（包括需退仓物资型号、名称、数量）方可办理退仓。
3分
3.属于收尾产品(合格品)物资退仓,仓管员以送检合格单、包装完好、品种、数量以及合格品退仓单才予办理退仓。
3分
五、物资出仓、转仓（15分）
1.属即送即检物资，经检验不合格后，按退货程序将不合格货品退回供货商。
3分
2.仓库原材材料