本次咨询项目的具体工作内容：
根据双方会谈结果，本次咨询项目包括以下三部分主要内容：
（一）、制定机械科学研究院集团的发展战略体系。具体内容包括：
1、集团外部环境分析，集团内部管理诊断，（范围和深度视机科院已完成内容确定）；
2、确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；
3、确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、成长性目标和管理目标等；
4、确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前景和资源供需状况；
5、确定集团现有业务的进退方案；
6、确定集团战略的实施步骤和阶段目标；
7、确定集团实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案；
8、确定集团主要职能战略，包括财务、人力资源、资本运作、研发和信息建设；
9、确定集团战略规划和评估系统，包括组织、流程和相关制度等。

（二）、制定集团管控模式及管理提升方案。具体内容包括：
1、确定集团对各下属公司的管理模式方案；
2、确定集团层面的组织构架，明确各部门的设置；
3、确定集团层面各部门的主要职权；
4、对主要的管理流程提出优化方案，并制定出相关的流程图；
5、完善相关的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。

（三）、制定机械科学研究院（集团）以及二家二级公司的的总体改制模式。具体内容包括：
1、集团改制的总体模式。集团的改制模式应与下属公司的改制模式统筹考虑，为此新华信将设计2－3套总体改制模式供集团选择和上报国资委。

2、集团改制后的股权结构设计。综合把握国资委的政策导向以及国资委、集团的利益需求，并结合主辅业划分以及清产核资后集团主业的资产规模状况设计改制后的股权结构方案。

3、二家二级公司（沈阳铸造研究所、机械工业第一设计研究院）的改制模式及股权结构设计。

4、二家二级公司改制后内部员工持股的框架性方案。

5、改制后二家二级公司高管和技术骨干的长期激励方案。

6、改制后二家二级公司理顺员工劳动关系的办法和对分流人员的安置方案。

7、改制后二家二级公司离退休人员的利益的保障方案。

本次咨询项目的运作安排：
根据以上三部分内容的关联性，本咨询项目的初步运作安排如表1所示，但不排除在项目开始后根据项目需要进行必要调整的可能。

北京新华信管理顾问有限公司
2004年6月3日表1：咨询项目运作安排：
项目主要工作内容
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
第九周
第十周

项目启动、集团及下属公司集中访谈

外部环境分析、集团内部管理诊断

集团总体发展战略

集团业务组合及业务发展战略

集团对下属公司的管理模式

集团总部的组织结构及部门职能

集团管理流程优化及管理制度体系

集团总体改制模式及股权结构设计

二级公司改制模式及股权结构设计

二级公司员工持股方案

主要技术管理人员长期激励方案

身份置换和人员安置方案