1 目的作用
描述开发项目设计过程中，如何合理分配资金，做到好钢用在刀刃上，实现成本预控。
2 适用范围
2.1 作为事前设计管理的手段之一，适用于所有拟建/开发项目；
2.2 作为对项目设计单位履约评估的依据。
3 支持文件
3.1 RF2.60目标成本管理责任考核指标
3.2 WI2.30/4.3顺作法及4.4逆作法成本测算
4 术语定义
4.1 成本分类
4.1.1 敏感性成本：系指能形成产品租售卖点、附加值及溢价，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高投资回报的成本投入，如：大堂装饰、入户门和门锁、园林绿化、电动窗帘等。
4.1.2 结构及功能性成本：客户体验感不强的结构及防水保温等基本功能之成本投入。
4.2 成本限额
通过预先限定相关设计内容所耗工程量或建造成本，以此达到成本对营销（销售物业）、租务（持有物业）及设计的反制和预控目的，其内容主要包括：
4.2.1 限量设计标准，如：钢筋、混凝土、窗地比等每平米含量；
4.2.2 限额成本标准，如：内装、园林绿化、营销费用、设计费用等。
4.3 配置标准
4.3.1 整合设计标准化和战略采购成果，将上述限额成本标准，通过一定的划分标准（如：楼盘的销售单价处于市场平均价位水平等），进一步确定选用物料的品牌、规格、型号、工艺做法及主材价格），以此实现对租售及设计端的成本预控。
4.3.2 和经竞品调研确定配置标准的不同点：前者（配置标准）要求企业具备一定管理成熟度（产品定型、设计标准化、战略采购）和开发规模，是适用于批量、异地多项目开发的成本预控；后者是在一个特定市场里，对单项工程配置标准的限定。
5 实施细则
5.1 管控目标
成本限额与配置标准是成本管理的主要措施之一，必须确保提出的限额指标：
5.1.1 科学合理，充分体现 “结构性成本严控、功能性成本合理、敏感性成本增强”。
5.1.2 贯彻、落实于各阶段成本测算和目标成本内。
5.1.3 作为过程控制和设计奖罚、履约评估的主要依据。
5.2 基本方法
5.2.1常规的，即预先以设计任务书的形式和要求，下发各类限额设计（含量及造价）指标至设计顾问，并辅以一定的奖罚措施，从而指导设计、实现成本预控。
5.2.2依照“利润-成本倒逼法”，反向推导、细分出（可供各设计工种使用的）成本配置，即成本限额指标或配置标准建议，以此指导设计、实现成本预控。
5.3 各方职责
5.3.1 财务端：提供开发项目预期财务收益目标，据此在扣除土地成本、财务成本、管理费用后，剩余可用成本的控制上限。
5.3.2 营销或租务端：及时提供项目租售定位报告（商业项目则还须及早确定超市、主力店、影院等），参与设计评审并对设计成果进行确认。
5.3.3 成本端：按财务端提供的成本控制上限，细分并给设计端下达成本限额设计指标，参与设计评审会、测算并验证设计成果；负责持续收集内外部成本数据，为成本限额指标的不断优化和可实施性提供数据支持。
5.3.4 设计端：负责下达、过程验证和落实成本指标，调整并出具合格的设计成果，组织设计评审会。
5.3.5 条件成熟时，设计与成本管理端共同负责制定、固化限量设计标准 ，涉及客户敏感性成本的配置标准及营销费标准，须销售端介入。
5.4 管控步骤
5.4.1 成本规划（Cost Planning）
a. 项目投资决策阶段，须对项目目标利润进行预判，确保在预期利润目标下，通过“成本=售价-利润”（销售类）或“投资总额=年租金收益/收益率”（经营类）的制衡机制来推导出目标成本；
b. 成本端将上述目标成本（启动版）进一步细化分解为：
① 固定成本（土地成本、政府规费等）；
② 半固化成本（配套费、设计、建安/结构/功能性成本、营销/管理/财务成本等