行政总监绩效考核表 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重（分 ） 考核项目 细分指标/关键指标 文件完成以及信息提 交及时性及质量 10 各类文件、材料、信 息归档及时性及准确 性5 55 会议、活动组织的达 成情况 关键业绩绩效 （主要指日常 行政事务管理 、后勤保障、法律事务管理 、安全管理、成本控制等方 面的细分指标 ，具体应根据 公司不同业务 性质选择考核 指标的侧重点 ，必要时适当 的进行增减） 接待的工作质量 差旅安排工作完成质 量5 5 车辆管理 后勤保障工作是否到 位5 5 法律事务处理 安全管理5 工作服务态度5 5 行政管理费用控制率 行政管理规划与执行 制度与流程改善5 5 综合管理绩效 团队管理5 5 其它日常工作达成情 况 成就特征 21 2服务与助人特征 影响特征 领导力（包括 知识、技能与 品质，依据领 导力测评评分 结果，定性评 管理特征 54 6 估为主） 认知特征 个人特征 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 职 [ ]续签劳动合同,自 [ ]升职至 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 签名 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 自评人签名： 日期： 行政总监绩效考核表 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 领导评分 未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信 息，一次扣2分，最多扣10分。文件与信息包括公 司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文 件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。 未及时或者未准确归档或整理，一次扣2分，最多 扣10分。具体归档、整理要求，依据公司相关管 理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。 会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期 效果，一次扣2分，扣完为止。错误主要指会议室 安排冲突、通知错误等；未达到预期效果主要指会 议或者活动的完成质量不高。 接待工作不符合标准与要求的，一次扣2分，扣完 为止。（包括接待不及时、行为不规范、出车不及 时，等等） 出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多扣 10分。（严重影响公司的业务谈判或者重要事项 安排，除了扣分以外，还将另行惩罚） 出车及时，投诉一次不及时扣2分，最多扣10分 出现后勤保障工作不到位，一次扣2分，扣完为止 。（后勤保障工作到位，主要指办公用品提供到位 ，各类设备、设施的及时维护与保养，保证日常工 作正常运行。） 出现法律纠纷问题，一次扣1分，最多扣5分。（ 监督并确保公司各项规章制度、法律文书、合同、经营活动等的合法性；及时有效处理各项法律事务 ，维护好公司权益。） 安全事故发生一次扣5分，最多扣20分。（造成经 济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚。）具 体包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车 辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防 安全管理等等。 工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分 ，最多扣10分。 行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费 用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员工资 、各项行政开支、办公费费用等等） 行政管理规划与实施方案的制定，可行性强，获得 领导认可；并认真执行，总体行政管理目标完成率 达到____%。 制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效 性。具体包括档案管理制度、办公室管理规定、办 公用品管理制度、车辆使用管理制度、会议室使用 管理制度、员工奖惩制度、合同管理制度，等等。 选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工 对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发 展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意 度；员工流失率得到有效控制。 主要指公司环境卫生管理工作、人事方面工作（协 助人力资源部门，主要指招聘、入职、调动、离职 、奖惩、薪资调整等相关审核或评价工作，考勤管