新员工入职培训 阶段 目标 内容 培训地点或部门 形式 目标 完成时间 《公司简介》(含公司历史 HR 入门培训，授课 公司概况，组织架构及各部门简介 《公司规章制度与日常行为 HR HR N/A 重点部门分工的介绍 基本BOS流程的查阅 《公司产品介绍》 信息平台功能、使用规范及 相关制度简介 口头讲解 HR N/A 见BOS学习计划 学习《员工手册》 HR HR HR 口头讲解 口头了解 口头交流 N/A 了解2011年学习型团队的创建 通过了解节后招聘计划，参与小时工招聘计划 初步了解小时工招工流程、劳务公司、报道流 程 质量体系 HR HR 口头讲解 外出招聘；协同劳 了解公司目前小时工招聘的渠道，方式，参与 与目前处于培训期员工进行交流，了解当前培 当面交流 生产 训中存在的问题并提出建议改善，制作详细交 HR 培训课/自我学习 所有课程的独立授课、备课材料的更新 了解培训系统的情况，熟练操作培训记录输入 和数据汇总分析图表等 HR HR 口头讲解 口头讲解 当面学习 入门培训 各层培训计划的制定及实施要点 书面描述裁剪分工及工作内容,当前员工管理 中存在的问题，听取裁剪班组会议 生产 口头描述物料工及物料组长的工作内容、岗位 要求，当前物料工管理和培训存在的问题;听 取物料班组会议，观察物料工工作情况 口头描述质检员的分工、工作内容和招聘要求 ，质检员管理中存在的问题，质量部门与生产 部门的合作协调 物料部 质量部 N/A N/A 第一、二 个月 新员工入职培训 阶段 第一、二 个月 目标 内容 培训地点或部门 形式 目标 完成时间 了解关务工作内容，海关监管要求，加工区人 、车、物进出流程 N/A 项目部 财务部 N/A N/A 能口述项目工程师和项目经理的职责 讲出HR有关的费用科目名称 了解食堂管理要求、宿舍管理要求、安全管理 方面的要求 HR HR HR N/A 授课 研发流程 研发工具 一级及公司简介试讲 了解年度培训计划的实施，培训效果的评估， 关键考核指标 口头讲解 了解YFJC班操作模式等，建立自己的招工信 息来源渠道,参与小时工校园招聘宣传等外部 宣传 HR 自我学习 了解离职率的统计，分析原因，制定措施（公 司级、班组级） HR HR HR 口头讲解 口头讲解 口头讲解 了解考勤的计算方式 参与部门学习型团队的活动，建立本部门的学 习培训计划 岗位熟悉 期 了解员工交流的目的、形式、结果追踪、对离 职率的影响 HR N/A 了解员工关系基本情况，EAP项目的了解和后 续操作如何进行 HR HR 口头讲解 口头讲解 了解公司素质力凝聚力工程项目 了解敬业度调查流程、分析依据、措施制定、跟进措施进度等 HR HR 口头讲解 口头讲解 薪水工招聘手册、薪水工离职率管理 新员工入职培训 阶段 目标 内容 培训地点或部门 形式 目标 完成时间 学习相关程序文件，了解合理化建议，参加推 进会 HR 口头讲解 培训演讲能力 HR HR 培训课/自我学习 N/A 所有课程的独立授课、备课材料的更新 参与新员工交流，支持宣传员交流，监督薪水 工交流计划，负责小时工交流矩阵图，参与其 他交流活动，制作并跟进员工交流问题清单， 改进员工交流活动 员工交流（宣传员、新员工 交流、各部门班组交流） 组织策划或实施企业文化活动（例如运动会、年终聚会等活动），制定2011年素质力凝聚 力年度工作计划，负责项目的具体组织和实施 。 企业文化活动 HR HR 口头讲解 口头讲解 改进目前的员工关系活动方案，跟踪其有效性 ，并持续优化，比如：员工生日祝福，年终的 员工慰问及感谢等 岗位实战 员工关系活动的改进实施 执行班组长培训计划，年终对培训计划进行评 估；执行培训员训练班的学习计划，年终颁发 第一期培训员上岗证，对第一期执行情况进行 了解年度培训计划的实施，培训效果的评估， 关键考核指标 班组长培训计划/培训员训 练班 HR HR 口头讲解 口头讲解 了解年度培训计划制定 第三～五 个月 参与20XX年校园招聘工作，协助完成2011年 大学生招聘计划实施 20XX年大学生补充招聘 蓝天计划 HR HR 口头讲解 口头讲解 交流 了解蓝天计划，提出一个蓝天计划申报项目 能独立组织员工交流，通过交流发现