题号 试题 答案 出处 调查显示，新产品的成功率为61%， 新产品开发的成功率在很多程度上取 1 决于企业采用的（） B P63 A. 新产品开发创意是否有吸引力 B. 新产品开发实践和流程的质量 在整个产品开发流程中，随着产品开 发往前推进（） A. 累计成本大幅增加 B. 累计风险大幅增加 2 A B A B A B A P63 P64 P65 P66 P66 P66 P67 产品开发流程的成功建立在一系列正 确的决策之上，决策来自于（） A. 公司高管的投票 B. 知识、信息和数据 3 标准的决策框架是： A. 识别问题或机会、收集信息、分 析情况、识别解决方案选项、评估选 项、选择最佳选项、基于决策而行动 B. 收集信息、识别问题或机会、分 析情况、识别解决方案选项、选择最 4 项目中定义最不明确的阶段是（） 5 A. 识别机会 B. 模糊前端 注重模糊前端可以帮助企业： A. 在相对较低的成本下，组织有机 6 会较为清晰地探索新产品的潜力 B. 在机会识别阶段找到最正确的项 目 新产品流程不具有一个适用于（） 7 A. 专有组织和产品的统一定义 B. 所有组织和产品的统一定义 在20世纪60年代中期，博斯等人提 出了（）个基本阶段构成的流程 A. 6 8 B. 5 以下属于博斯等人在20世纪60年代 中期提出的基本阶段的是（） A. 市场调研 9 B A A B A B A A P67 P68 P69 P69 P69 P69 P70 P71 B. 商业评估 门径管理流程中开发阶段的工作包括 ： A. 产品设计、原型制造、可制造性 设计、制造准备、上市规划 B. 产品设计、原型制造、可制造性 设计、制造准备 10 门径管理流程中上市阶段的工作包括 ： 11 A. 产品的完整商业化，包括规模制 造以及商业化上市 B. 研发以及市场推广 为降低风险，当不确定性越大时，所 需（）越多 A. 资源 B. 信息 12 流程进展到关口时，需要作出有关项 目未来的决策： A. 通过、枪毙、搁置、重做 B. 通过、不通过 13 门径管理流程中的阶段包括： 14 A. 活动、可交付成功、决策 B. 活动、综合分析、可交付成果 门径管理流程的局限性包括： 15 A. 有可能变得过度官僚化 B. 只适用于大型的组织 （）是一种集成、并行设计产品及其 相关过程的系统方法，包括制造和支 16 持。 A. 并行工程 B. 系统工程 属于瀑布流程的典型阶段的是（） 17 A. 要求、设计、验证、实施、维护 B. 要求、设计、实施、验证、维护 B A A B A B A B P72 P73 P74 P74 P75 P75 P76 P77 集成产品开发更多的是为产品开发的 改进（） A. 提供框架 18 B. 提供流程和方向 集成产品开发系统的组织实践层级包 括： A. 知识、技能与创新 19 B. 开发流程与框架 设计TPS的主要目的是从制造流程中 （）Muda或浪费 A. 转移 20 B. 去掉 精益产品开发是有关（）的 21 A. 生产率 B. 产品质量 精益产品开发原则之一，建立由（） 定义的价值，去掉无法带来增值的浪 22 费 A. 产品 B. 客户 精益产品开发原则之一，建立（）体 系，由他从头到尾负责开发流程的整 23 合 A. 首席工程师 B. 首席产品经理 精益产品开发过程的核心概念包括： A. 产品开发；管理，改进，持续学 24 习；精益流 B. 知识增长；管理，改进，持续学 习；精益流 敏捷开发是在合作环境下由（）进行 的 A. 自组织团队 B. 精益团队 25 A A B A A B A B P77 P78 P78 P79 P80 P80 P80 P81 下列哪一项是敏捷宣言的内容 26 A. 响应变化胜过遵循计划 B. 合同谈判胜过客户合作 敏捷产品开发的关键原则之一（） 27 A. 交付完整产品 B. 尽早和持续交付 产品代办列表中谁确定优先级次序？ 28 A. 产品主管 B. 敏捷教练 冲刺的定义