工程项目部经理绩效考核表 被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重（分 ） 考核项目 细分指标/关键指标 项目规划方案3 项目规划及部 门制度建设 制度建设2 2 工作进度总结与汇报 项目进度管理 工程项目达成率 项目完成及时率 质检及时规范5 32 材料合格率3 5 项目质量管理 工程项目合格率 质量事故及处理5 材料消耗费用控制率 设备改造成本降低 32 项目成本管理 项目沟通管理 部门经营费用控制率3 沟通活动 内部协调 21项目沟通管理 项目团队管理 外部关系2 3 部门员工满意度；员 工流失率 部门能力测评2 2 合同签订与跟进 合同管理 结算与对账 回款及时率2 2 资料整理的及时性及 准确性2 2 信息管理 信息传达的及时性及 准确性 HSE管理体系2 53 HSE管理（职业 健康安全与环 境管理） 安全（例如施工安全 ） 5S管理（或者现场管 理、文明施工等等） 后勤管理3 其它日常工作 及后勤管理 其它日常工作 资料交付2 3 项目目标达成情况（ 综合）5 5 项目成果 财务效益 社会与环境效益 客户满意度2 2 知识与技能 愿望与态度5 5 知识、技能与 品质 合计 出勤扣分 评价等级 处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 任 职 [ ]续签劳动合同,自 [ ]升职至 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 签名 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 自评人签名： 日期： 工程项目部经理绩效考核表 职务 至 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20% 指标具体内容及定义 自我评分 同事评分 领导评分 按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划 、施工组织方案（技术方案），且得到领导认可。 （项目整体管理规划包括项目范围管理、进度管理 、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理 、采购管理、风险管理、HSE管理、创新管理、项 目收尾管理，等等） 项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更 新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采 购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全 管理制度，等等。 按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性 工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。 工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量 ×100％ 项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100％ 质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质 检员，并对每道工序进行质检。） 材料合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％ （具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检 结果为准） 工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量 ×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准） 要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发 生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣 10分。 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材 料消耗费用×100％ 主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备 整机采购成本或者提高设备运行效率。 部门经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费 用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公 费、设备费、维修费等。） 定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会 议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。 与公司内部各部门保持良好关系。 与外部合作机构或者部门保持良好关系，并及时有 效的协调并解决问题。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门 的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生 活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员 工流失率得到有效控制。 根据测评结果，部门员工能力得到较大提高，且部 门表现为较强的凝聚力与执行力。 按期与各方完成各种合同签订，并做好合同法律风 险防范工作以及后期合同履约跟进工作。（具体扣 分自行拟定） 定期完成与甲方和供应商的结算与对账工作。若出 现一次不及时，扣1分；若对账出现错误，一次扣 1分。 项目