生产相关绩效考核草稿 PMC部 考核得 分 序号 KPI指标 权重 指标定义/公式 绩效目标值 1 下单准确率 下单准确批次÷下单总批次×100% 实际按时完成订单数÷采购订单总数× 100% 入库出错次数÷入库总次数×100% 出货差错次数÷出货总次数×100% 100%达标，每降低1%扣5分 2 物料交期达成率 3 物资入库差错率 4 出货差错率 100%达标，每降低1%扣5分 98%达标，每降低1%扣5分 98%达标，每降低1%扣5分 5 库存货损率 考核期库存货损金额÷考核期平均库存总额×100% 90%达标，每降低1%扣3分，提升1%加1分 盘点过程中发现账实不符的次数 6 库存盘点账实不符次数 7 仓储事故次数 8 部门6S管理 考核期内发生消防、安全等事故次数 考核期内检查情况 每发生1次扣3分，发生1次重大安全事故此项0分 按实际检查分数考核 9 员工出勤率 考核期内部门员工出勤情况 迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 1.2(105-120分) 绩效系数：( )0 0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 生管部 考核得 分 序号 KPI指标 权重 指标定义/公式 绩效目标值 1 生产计划达成率 2 过程不良率 按时交付批次÷下单总批次×100% 不良数量÷生产数量 15%达标，每增加1%扣5分，超过30%此项得0分，减少1% 3 产品返工率 返工产品量÷当月生产总量×100% 4 产品退货率 5 员工流失率 6 员工满勤率 7 部门6S管理 8 设备故障率 9 UTILIT使用率 客户退货数量÷出货总数量×100% 当月员工离职人数÷部门员工总数× 100% 当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100% 考核期内检查情况 10%达标，每超出1%扣2分 80%达标，每超出1%扣1分 按实际检查分数考核 故障时间÷生产时间 总消耗KW÷生产金额（或生产数量） 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 1.2(105-120分) 绩效系数：( )0 0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 采购部 考核得 分 序号 KPI指标 权重 指标定义/公式 绩效目标值 1 采购订单按时完成率 2 订货差错率 25% 实际按时完成订单数÷采购订单总数× 100% 20% 数量及质量有问题物资的金额÷采购总金额×100% 20% 采购物资的合格数量÷采购物资总量×100% 15% 履约合同数÷订立合同数× 100% 100%达标，每降低1%扣5分 98%达标，每降低1%扣5分 98%达标，每降低1%扣5分 3 采购质量合格率 4 供应商履约率 5 供应商交货合格率 6 员工管理 10% （退货批数+特采批数）÷交货批数× 100% 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分 按实际平均分数计 完成并超出10% 没完成 基本完成 完成 完成并超出10%以上 1.2(105-120分) 绩效系数：( ) )0 0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 考核得 序号 KPI指标 权重 指标定义/公式 绩效目标值 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 1.2(105-120分) 绩效系数：(0 0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 技术部 考核得 分 序号 KPI指标 权重 指标定义/公式 绩效目标值 1 BOM下达延迟率 2 生产效率 3 技术改善数量 4 生产过程不良率5 25% 实际完成数量÷(定额数量×耗用总工时)×100% 90%达标，每降低1%扣5分 15% 10% 5% 6 员工出勤率 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 1.2(105-12