财务部出纳绩效考核表 被考核者： 考核项目 所属部门： 职位名称： 打分标准 考核期： 考核内容 审核报销 权重 考核人 10% 对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确 部门负责人 保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全 ，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性 备用金管理及报销 15% 部门负责人 认证制作与录入 现金凭证 10% 制作、编号、装订、归档、保管收（付）款凭证并录入系统 部门负责人 部门负责人 部门负责人 5S专员 绩效成果 （60%） 现金凭证出纳签字、审核工作，及时核对现金、银行日记账，日清 月结。 10% 按每周、月进行银行存款与银行对账单的核对，编报未达账项调节 表、资金收入、支出、结余情况， 资金编报 5% 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完 为止。 5S现场管理 10% 取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票 ，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票 单据管理 5% 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 工资发放准确度 明细账簿管理 财务统计报表 5% 依公司要求及时准确按时发放工资 专业技能 （20%） 负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归 档管理 5% 每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营 过程中资金流动的明确性 5% 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责 任扣2分。 责任心 公司规章制度执行 团队配合度 5% 部门负责人 5S专员 5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 工作态度 （20%） 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从 领导安排扣除所有评分。 5% 部门负责人 培训专员 学习提升 5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。 部门负责人评语 最后得分 人力资源部审核 分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间， 考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考 核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。 更多精华资料：zl.hrloo/free 评分人签 字 评分 之间， 0分，考 财务主管绩效考核表 被考核者： 考核项目 所属部门： 职位名称： 考核期： 考核内容 费用管理 权重 打分标准 考核人 5% 账目准确无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 部门负责人 5S专员 公司资金按计划使用/支出，合理运用并能有效结余，将管理费用 控制在限度范围 项目费用预算管理 10% 10% 15% 发票与汇款准有效率 及时、准确通知对发票的开具，仔细对发票进行核对，最终有效率 达到98%以上 绩效成果 单据与账务处理准确 率 认真、细致对结算凭证进行审核清点与账务核对，确保账务准确率 达到100% （60%） 单据结算速度 5% 能在预定90%时间内完成结算凭证审核工作，确保了快速结算 负责对各部门提出的年度预算进行成本核算，对超预算、达到预算 核算公司成本及费用 10% 警戒线等情况及时上报其部门经理 。 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完 为止。 5S现场管理 5% 财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时/准确完成， 无任何差错 报表及时完成率 工作计划 5% 5% 部门负责人 部门负责人 部门负