高层年薪激励方案
为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续发展，特制订本方案。
一、目标计划
1、本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理。
2、20XX年1月——20XX年12月，总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元（人民币）。
3、年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进行核算。
二、工资计划
1、总经理工资采用年薪制：
（1）总经理年薪22万元。
（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。
（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。
2、工程副总工资采用年薪制：
（1）工程副总年薪18万元。
（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。
（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即10500元/月，剩余30%部分为年发工资。
3、行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制：
（1）行政（人力资源）副总、财务经理年薪16万元。
（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。
（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。
三、奖励与风险计划
1、根据会计权责发生制进行年度目标利润核算,核算时间为每年12月31日前后（15日内由财务进行核算提供）。若项目存在跨年度施工，导致年度目标利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目竣工结算后再进行整体核算，整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求，年发工资、利润分红以统一发布文件的形式补齐发放。
2、实现年度利润目标的，除正常发放年薪外，另享受利润分红权利。
年终利润分红比例(提取利润比例进行红利分配)及亏损承担比例见下表1：
表1：
利润分红与风险承担比例
利 润 分 红 比 例
实现利润
提取利润比例
享有分红比例
总经理
工程副总
行政副总
财务经理
不足500万
不提取
不分配
不分配
不分配
不分配
500万--799万的部分
6%
31%
25%
22%
22%
800万--999万的部分
7%
31%
25%
22%
22%
1000万及以上的部分
8%
31%
25%
22%
22%
举例：实现利润1500万元，分红计算方式为：
= [ 799 × 6% ] +[（999-800）× 7% ] +[（1500-1000）× 8% ]
= 47.94 + 13.93 + 40 = 101.87
总经理：101.87×31%=31.58 工程副总：101.87×25%=25.47 行政副总：101.87×22%=22.41 财务经理：101.87×22%=22.41 单位：万元
亏 损 承 担 比 例
亏损额
共同承担亏损额比例
个人承担亏损比例
总经理
工程副总
行政副总
财务经理
500万及以内
6%
31%
25%
22%
22%
500万-799万的部分
7%
31%
25%
22%
22%
超出800万以外的部分
8%
31%
25%
22%
22%
举例：亏损额1500万元，亏损承担计算：
= [ 500 × 6% ] +[（799-500）× 7% ] +[（1500-800）× 8% ]
= 30 + 20.93 + 56
= 106.93
总经理：106.93×31%=33.15 工程副总：106.93×25%=26.73 行政副总：106.93×22%=23.52 财务经理：106.93×22%=23.52