策划人员薪酬绩效考核方案 一、总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点,制定本方案。 （二)适用范围 本公司所有策划人员。 （三）考核关系 由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。
（四)策划部门岗位设置及基本岗位薪资
策划人员分两个岗位：策划专员,策划主管。
策划专员：
初级：应届本科毕业生 岗位薪资3000 中级:相关工作经验1年以上 岗位薪资3500 资深：2年以上策划经验 岗位薪资4000 策划主管：
行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上 岗位薪资4500—5500 (五）绩效金额设定
绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。
员工月基本工资=岗位工资+岗位补助。
月基本工资不包含餐补，话补，提成等其他福利。
二、绩效考核原则
人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策;拟订考核制度和考核工作计划;组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法；
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同
一岗位执行相同标准；
定期化与制度化原则:
公司对员工考核采用月度考核方法，人力资源部将收集和汇总各部门考核结果,上报总部，每月根据考核结果兑现奖惩；
绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度进行修正和完善；
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对职员工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足.
4、公司对员工的考核采用百分制的办法；
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%;
三、考核内容
考核内容分为工作态度、工作能力三两大部分，按照不同岗位设置不同的考核指标，以考核细则中所量化的指标为评判标准。
四、考核细则
公司的考核采用月度考核制度，每月3日前,人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部进行汇总统计，并上报总部进行奖惩核计.
部门内每月将会进行考评通报。
1、等级定义：
A级:90～100分 系数1
B级：89～90分