施工技术交底管理办法（试行）
1.目的 2
2.适用范围 2
3.术语和定义 2
4.职责 2
5.工作程序 2
6.罚则 4
7.附件 4
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1.目的
为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任，实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工组织设计交底，专业施工方案的技术交底，分部、分项工程（工序）的技术交底。
3.术语和定义
3.1技术交底：指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工组织设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。
3.2一级技术交底：施工组织设计交底是纲领性交底，属于一级交底，侧重于宏观性指导。
3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原则性交底，属于二级交底，侧重于对规范、标准的贯彻。
3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作性交底，属于三级交底，侧重于指导操作层如何进行正确施工，是技术交底中最为关键的交底。
4.职责
4.1公司技术部负责编制本办法，并负责抽查公司所属项目经理部的技术交底工作执行情况。
4.2项目经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。
4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。
5.工作程序
5.1一般要求
5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行，应留出施工准备时间，技术交底不得后补。
5.1.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。
5.1.3技术交底应由项目总工程师向项目经理部相关人员和分包项目经理部相关人员以及施工班组进行各级技术交底。
5.1.4各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况。
5.2施工组织设计交底
工程开工前，由项目经理部总工程师组织工程