v1.0 可编辑可修改 第一节、确保工程质量的技术组织措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全 员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。 的质量目标：工程一次交验合格率为 100%，确保“省级优质工程”。 本工程 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工， 业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技 术管理工作做如下安排： 达到 (一 )组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工 程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检 查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队 伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工 前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检”、 材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施 工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书， 以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作 的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容， 交底必须采用 11 v1.0 可编辑可修改 书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组 织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及 监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则， 各分管工种负责人（施工 员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做 到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、 工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数， 施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册” 向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程 数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作 业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交 底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 ， 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须 详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付 使用。交底资料应妥善保存备查。 （三）做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩 双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及 存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行 复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量 的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中 线、标高达到设计要求。 22 v1.0 可编辑可修改 3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保 管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态 良好。 4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核， 内业测 量成果必须两人独立计算，相互