——AM序列 WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 目录 第一章 理念及基本架构 第二章 积分系统 第三章 薪资核算 第四章 初始化定级规则 第五章 落地规则及处罚 WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 理念及基本架构 WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 绩效制度理念 内部公平性 公平性 持续性 激励性 竞争性 类似岗位、类似职级，绩效激励有可比性。 绩 效 策 略 考虑未来不同市场状况的空间 绩效激励成本要可持续，适用于不同市场状况； 有吸引力 唯有创造，才有分享，与组织绩效及个人绩效挂钩，激发自驱力； 对外竞争性 提供行业领先并超越社会平均的薪酬激励； WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 店面组织架构 商圈经理S 【商圈经理S 】 ? 店长是门店经管理者和经营； 组长M …… 组长M 【组长M】 ? M是作战小组的组长 经 纪 人 经 纪 人 经 纪 人 经 纪 人 经 纪 人 经 纪 人 经 纪 人 经 纪 人 可以带组员进行团队作战，组员需要店长为其配置； ? 一个M名下组员至少需要3人，上限6人。 【经纪人A】 ? A序列经纪人为作战小组的组员。 作战单元 作战单元 WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED