玩转人才地图！
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2010年，当Google退出中国的消息曝光后，百度、搜狐、腾讯等公司将不少眼馋许久的、正处于惶恐不安中的谷歌工程师定向挖走，意图重新布局谷歌退出可能留出的市场空间。
坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着一幅“人才地图”
地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置，简单来讲，HR知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。
对每一位人才也会有相应的评估，例如工作经验、成就、储备方向、与战略符合程度等。
人才地图的5W1H
What
Why
How
When
Who
What-什么是人才地图？
外部人才地图 常见绘制者：招聘管理部or猎头公司 本文中所提及的人才地图主要指外部人才地图。
内部人才地图 常见绘制者：组织与人才发展部
洞悉业务布局
Why——为什么需要人才地图？
快速人才定位
Why——为什么需要人才地图？
提升招聘效率
Why——为什么需要人才地图？
优化职位需求
Why——为什么需要人才地图？
促进招聘决策
Why——为什么需要人才地图？
Who-谁来做人才地图？
前提条件：招聘紧急，有足够的经费 完成人员：专业的猎头公司
前提条件：招聘成为常态，经费不足 完成人员：招聘管理部
技术型人才
带来产品或技术的 创新
专业性人才
解决专业问题与 提效增值
营销型人才
把握客户需求和提升销售业绩
领导型人才
变革管理体系和 运营模式
管理型人才
带团队将战略目标与规划转化为结果
Who-对谁做人才地图？
常见绘制对象的职位类型：
常见绘制对象的职位级别：
质的招聘——中高端职位 量的招聘——长期稳定招聘的职位
How-怎么做人才地图？&怎么用人才地图？
锁定目标公司
多个渠道搜索
确定人才画像
整理信息拼图
吸引适配人才
Step 1 ：锁定目标公司
如何确定目标公司
1、直接竞争对手 2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司 3、与公司产品相关联的公司 4、人员规模、市场体量相近的公司 5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司 6、同行业中“万金油”企业

目标公司 常见属性
1、向业务部门直接询问 2、根据目标公司常见属性自主分析寻找 3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单 4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位 5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称 7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询
目标公司 目录来源
人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型。
Step 2 ：确定人才画像
Step 2 ：确定人才画像
VS
我公司
目标公司
岗位
职级
职位
熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行对标
Step 2 ：确定人才画像
知名公司快捷方式
专业招聘渠道前程无忧 智联招聘 猎聘网 拉勾 BOSS直聘等
外部线上招聘渠道
社交招聘渠道 脉脉 Linkedin 微博 微信朋友圈 微信群/QQ群 知乎 行业高相关公众号 各色论坛 相关领域线上活动等
外部线下招聘渠道
朋友/同学推荐 传统招聘会/双选会 购买猎头服务 与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司） 专业沙龙&交流会 目标公司的Cold Call 联系到目标公司目标部门的领导/员工 目标公司门口抓人 参与相关领域线下活动
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内部招聘渠道
Step 3：多个渠道搜索