生産計劃與進度控制
一 、前言： 随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是（指挥中心）或（运作的枢纽）了。在众多的企业中，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是「灵活」因为强调灵活，加上部份厂家对生产管理的认识不足，有些生管部门却变成了制造部门的附属单位，在国内除了大型的外商企业，可以把母企业的生管制度作移植外，所接触过的企业对生管制度的建立与运作也是令人担忧的。
一 、前言：
在工厂内，我们常见的一些现象： 1．经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。 2．无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。 3．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来， 我不要的却拼命过来。 4．工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不 能像「行云流水」一样顺畅的流下去。 5．生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的 产品，生产计划达标率低，「生产计划表」不具威 望。
一 、前言：
在工厂内，我们常见的一些现象： 6．生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 7．紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全 身。 8．交货经常迟延，影响公司信誉。 9．生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做， 又搅乱原生产计划。 10．材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困 难。
一 、前言：
在工厂内，我们常见的一些现象： 以上的「乱象」就是意味着生产缺乏「秩序」与「纪律」来加以约束及控制，这套「纪律」就是「管理上的游戏规则」，也就是「管理制度」了，相同的道理，如何建立一套既科学、又适合企业的「生产管理制度」才能消除生产上的乱象。 生产管理制度，主要在规划产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划、确保给顾客所承诺之交期，也可以说，每个环节，相互的搭配，才会有「秩序」。
一 、前言：
在工厂内，我们常见的一些现象： 基本上的做法是生产部门先与营业部门协调好的销售计划（出货计划），依此销售计划做基础，所制订的生产计划，生产工厂内再依据此「生产计划」进行物料、人力、设备及场所的先期准备（计划），并依计划做生产排程，再依排程做进度控制。 所以建立良好的生产管理应：0.
二、生产管理制度规划：
以下为生产管理制度的一般例子﹕ 1﹒生产管理作业体系： 2﹒生产管理机能体系： 3﹒生产管理计划体系： 4﹒生产计划作业体系： 5﹒作业分配及物料控制作业体系： 6﹒生产进度管制方法体系： 7﹒生产管理制度评估体系：