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集团研发部技术总监岗位描述及其能力模型(doc 12).rar

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集团研发 能力模型
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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2016/5/24(发布于上海)
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文本描述
部门名称

集团研发部

岗位名称

技术总监

直接上级

总裁

本职工作
新产品的R&D

工作职责

建设企业核心竞争力:把握市场动向,高素质的研发能力,高素质的研发队伍
建立优秀的管理:完善的ISO管理制度,不断提升的项目管理水平
完成运营目标:费用控制
负责制定中心的年度发展策略及预算报告报总裁并报董事会通过。

在人员编制及预算内聘请工作人员,由人事部门统一管理。

在预算费用控制数内遵守公司财务制度,自主计划审批各项费用,由财务部门统一管理。

资历条件
研究生以上学历,40小时以上MBA的课程学习;
6年以上的工作经验,3年以上的研究与开发的经验;
有成功的管理经验;

能力要求

业务技能

信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集,分析,和总结能力

技能
行为表现

信息分析 – 有效地组织信息,以促成基于事实的决策
确保信息的关联性和可靠性
基于合理的假设,确凿的数据和远见,进行信息分析

判断决策 – 基于信息分析的结果,作出果断决策
结合先进思想和经验与企业的实际情况,在日常工作中作出果断的决策
通过有效地演示与沟通,促使他人采纳提出的意见、建议和决策

系统思维能力 – 全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案

技能
行为表现

创造性方案 – 制定创造性解决方案,寻求