轿辰集团储备人才选拔方案
制作：管理学院
目 录
储备人才选拔目的
储备人才选拔制度
储备人才选拔流程
储备人才的薪酬管理
储备人才选拔标准

一、储备人才选拔目的
1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。
二、储备人才选拔制度
2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序
二、储备人才选拔制度
2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的 认可才获得员工的参与与支持。

二、储备人才选拔制度
2.2、选拔对象： （1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。 （2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。 （3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。 （4）高等院校应届优秀毕业生。

二、储备人才选拔制度
2.3、选拔方式： （1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。

二、储备人才选拔制度
2.4、选拔录用程序： （1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。（3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专 家进行提问、点评、合议。 （4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。 （5）录用报到。
三、储备人才选拔标准
3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计
三、储备人才选拔标准
3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。
素质的冰山模型
专业素质
综合能力
岗位 适配性
专业知识
专业技能
专业经验
文化适配性
动力适配性
学习能力
沟通能力
团队合作
问题解决
执行控制
书面表达
创新能力
团队领导
信息整合
协调能力
计划能力
工作主动性
BEI技术 情景模拟
人才测评 案例分析 管理游戏 无领导小组讨论
情景模拟 公文筐测试 人才测评
3.2 选拔方法列表：
三、储备人才选拔标准