TPM 产品系列课程
TPM 概论
ＴＰＭ
ＴＰＭ（Total Productive Management）就是： 1.追求生产系统效率化之极限(总合的效率化)，以改善企业体质为目标。 2.在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求 　“零灾害．零不良．零故障”并将所有损失在事先加以防止。 3.生产部门以外，还包括开发、营业、管理等所有部门。 4.上自经营层下至第一线的员工全员都参与。 5.经由职制之重复小集团活动来达成零损失的目标。
ＴＰＭ的定义
TPM是什么
TPM的奖厂商推移图

全球导入TPM的国家与企业
为什么ＴＰＭ活动这么吸引企业的青睐呢? 因为……
TPM 的效益
TPM活动成果(士林电机)
策略观点
竞争优势的基础在于 拥有较佳 效 率 品 质 创 新 顾客回应 ＴＰＭ能够有效提升企业竞争优势
生产活动中的16大损失
Tsai,Ping-Chen By CSD
企业如何推行TPM
TPM推动策略
ＴＰＭ的八支柱
计划保养
教育训练
品 质 保 养
安全 卫生 环境 管理
自 主 保 养
个 别 改 善
初 期 管 理
间接 部门 效率化
TPM展开架构
阶段
Step by step approach
TPM展开架构--推行TPM的12步骤
TPM展开架构--推行TPM的12步骤
步骤1：高阶之TPM导入决意宣言
目的---TPM的成功与否，取决于高阶之决心与热忱 导入决意宣言的方法 注意事项 1.高阶要参加TPM优秀奖得奖工厂演奖会与工厂观摩,在确认效果后,再决定是否进行TPM之导入 2.导入TPM须要投入人力与费用 3. TPM之导入决意宣言时,一定要由高阶亲自执行,不可由部属代理 4.让总经理成为TPM之信仰者
步骤2:TPM导入教育与开始
目的是从高阶至第一线人员都要接受TPM教育，加深全员对TPM之了解,并让公司全体人员能使用共同之语言沟通,并且提升全员挑战TPM之意愿 导入教育要兼顾公司内与公司外两方面之实施 注意事项 1.实施TPM教育日程,教材,参加人员,理解度之查核、追踪 2.至TPM优秀工厂奖得奖工厂参观观摩 3.公开征求公司（工厂）内之海报、标语、徽章等
步骤3:建立TPM推动组织和职务上之示范
目的 : TPM推动活动中最重要之课题，是建立TPM推动机制和人事，在挑选以下人选时要相当慎重：各委员会负责人，委员，各专门分科会负责人，委员，推动事务局负责人，事务局人员等 TPM是以重复小集团组织方式来推动 职务上之示范 :由厂长、课长、担任任务者一起选定示范设备，进行自主保养、个别改善，使设备具备应有之状态，以达成零损失的成果 注意事项 :1.事务局之组织和人选 2.定期召开委员与分科会议
TPM推进组织
步骤4:TPM的基本方针和目标之设定
目的 : 为达成公司、工厂的方针、目标之手段，要将TPM之实施予以明文化，以清楚TPM活动在公司、工厂活动中之定位 TPM基本方针与目标之设定 注意事项 1.选定指标,基准值与目标设定 2.各项指标之定义及计算方式要统一 3.建立数据收集方式与系统