海洋王IPD体系概述及研发项目管理培训
2009.02
目录
一、海洋王IPD体系概述 二、海洋王产品开发流程概述 三、产品开发项目管理 四、IPD推行面临的挑战及解决思路分析
衡量指标（举例）
衡量方面
优秀研发体系为企业产品开发带来巨大效益
对客户需求透彻理解 恰当的产品定位 良好的设计能力和技术储备 全方位的质量保障和监控机制 顺畅的跨部门协同 集成的、结构化的、并行的产品开发流程 完善的项目管理机制
优秀研发体系在保障单个产品开发成功方面的关键要素
优秀研发体系在保障公司整体产品经营成功方面的关键要素
清晰明确、有前瞻性、切合实际的产品战略和产品规划 平台化、系列化的产品开发模式 产品平台和技术规划 技术预研机制、技术开发与产品开发相分离的机制 产品线与资源线并重 研发经验教训积累和共享 职业化的研发团队和人才梯队建设
IPD是业界优秀研发体系的典型代表，集成了很多优秀的实践
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
大量的成功经验表明，IPD将给公司带来良好的效益
产品规划就是依据公司产品战略，根据市场环境和自身能力状况，对未来产品和技术的发展制定的策略措施和行动方案，从而促成公司业务目标的实现
Marketplace
and
Customer
Wants and
Needs
制定细分市场业务计划
市场及客户需求与需要
整合及制定产品线规划
管理业务计划并评估绩效
理解市场
进行市场细分
进行组合分析
STEP6：管理业务计划并评估绩效 确保业务计划的执行 评估业务和流程的绩效 需要时对业务计划进行修改
STEP5：整合及制定产品线规划 在产品线内整合业务计划 跨产品线整合业务计划 制定产品线和整个公司的产品规划
STEP1：理解市场 设定愿景、使命和目标 驱动对市场的分析 确定潜在的机会和目标
STEP3：进行组合分析 直接竞争分析 审视战略定位 审视财务分析 选择投资机会并排序 审视差距分析 确定业务设计
STEP2：进行市场细分 确定市场细分结构 确定初步的目标细分市场
STEP4：制定细分市场的业务计划 确定细分市场的目标和策略 确定对客户及我方的价值 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划
同时投入开发的产品与技术开发项目太多，超出资源许可的范围
项目普遍延期严重，项目质量不理想，重点项目资源得不到保证
没有从市场出发建立项目选择标准，选择项目更多的靠领导“拍脑袋”，随意性大
开发出的产品与技术缺乏市场潜力，缺乏高效益项目，研发投入产出比差，投资浪费巨大
没有设立优先级评估标准，产品与技术开发项目缺乏合理的先后顺序
市场急需的产品与技术不能及时开发成功，过早投入开发一些市场不急需的项目
没有建立市场导向的产品规划机制，企业产品与技术开发将缺乏方向，可能造成巨大失误