《创说会经营运作》
——创业说明会操作指南
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保险资料下载 门户网站
01
创说会的定位
03
创说会操作相关注意事项
05
工具管理与研讨
02
创说会操作指南与要点
04
创说会流程介绍与主讲架构
C
目 录
ONTENTS
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目的：规范创说会操作流程，提升创说会质量， 加速新人引进 操作重点：事前准备充分、事中注意细节、事 后及时追踪评估 要求：严格按照流程操作，细节部分可根据各营 业区特点自行调整
综 述
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01
创说会的定位
03
创说会操作相关注意事项
05
工具管理与研讨
02
创说会操作指南与要点
04
创说会流程介绍与主讲架构
C
目 录
ONTENTS
对现有团队： 1、让营销团队拥有一个拜访的理由，营造一个良好的增员氛围； 2、把营销团队拜访的活动量呈现透明化，可掌控； 3、为技能训练搭建了一个管理的平台，能够促进人力的快速发展。
召开创说会的目的：-------邀约无压力
召开创说会的目的：-------参会无压力
对新增对象： 1、 系统的了解加入保险行业是一个有前途的行业； 2、为接下来的新人培训起到良好的铺垫作用； 3、有前途的行业就是——经得起时间的考验、 在不断发展、彰显个人的存在价值、对社会有重大意义。（公司好、政策好、机会好） 寿险行业可让你功成名就 寿险行业可让你的人际关系拓展
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召开创说会的目的：-------操作无压力
提高增员效果 扩大公司声誉 提升服务品质 树立营销信心 固化工作习惯
01
创说会的定位
03
创说会操作相关注意事项
05
工具管理与研讨
02
创说会操作指南与要点
04
创说会流程介绍与主讲架构
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目 录
ONTENTS
会议策划
会议准备
会议实施
会后跟进
举办创业说明会的步骤
会议策划： 创说会方案的确定 创说会的宣导和启动 领导重视、全员参加 分工明确、提前预演
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1、追踪参训 2、整理总结 3、效果反馈
1、提前做好启动、宣导、分解增员目标 2、建立会议功能小组做好会务工作 3、追踪参会人员到会情况 4、提前沟通主持主讲人充分准备、嘉宾的分享稿件要 反复审核，会前彩排 5、推荐人、主管务必陪同准增员对象参会
会前操作要点：
＿＿营业区“创业说明会行事历”报备表
填表时间： 填表人： 负责人签字：
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1、气氛营造 （1）接待热情 （2）行为规范 （3）音乐温馨 （4）气氛热烈
会中操作要点
2、时间掌控 领导的讲话一般控制在十分钟左右，专题发言控制在六十分钟以内。 3、氛围要求 会中应营造出积极参与、向成功者学习的氛围。 4、主管、推荐人及时沟通 报告部分结束后，主管和推荐人应及时沟通，分析优势，展望未来，鼓励与会人员现场报名参加新人岗前培训班。