尚亿装饰工程有限公司
——商业计划书
目 录
1、公司简介 2、商业模式 3、营销计划 4、企业经济性 5、管理团队 6、企业组织架构 7、关键风险问题和假设 8、品质控制执行要点 9、融资方案 10、结束语
1、公司介绍
A、公司简介
我公司是杭州市内一家中型装饰公司,始创于2009年，2010年年产值达到1500万元,目前有门店一家,办公人员共25人。公司积累了一定的经营管理和市场营销经验，正酝酿着一次重要的五年发展。
高端设计 五洲装饰
二、公司战略 1、公司定位 （1）、公司使命：为二十一世纪装饰及时尚产业的发展供献力量，回报社会，弘扬民族品牌。
高端设计 五洲装饰
二、公司战略 （2）、公司愿景：打造国内时尚设计第一品牌，集团化上市。
高端设计 五洲装饰
二、公司战略 3.公司5-10年目标：以装修设计为主业，经营拓展到时尚产业；美容；健身；中国道教养身；法国红酒；古巴雪茄
高端设计 五洲装饰
（4）、 公司核心价值观：股东利益最大化。 （5）、 品牌口号：尚品家居，亿冠中国。
D、商机战略
商机：中国经济发展腾飞20年来，造就了一大批有经济实力的精英人士，这一个大群体积极进取、对未来、对生活充满追求。 战略：锁定社会精英，服务高端群体从而带动全民对生活品质不断追求，同时创造更多的客户资源。
F、竞争优势
1，国内最高端的设计定位 2，引进东南亚知名设计大师 3，5s品质管理体系 4，整体家居服务模式
高端设计 五洲装饰
2、 公司未来规划 a.公司5年目标
2、商业模式
A、定位
中大户型高端设计施工专家
B、业务来源系统
房产物业合作\老客户介绍\工地营销\房产中介\展销会\业务员\网络\咖啡沙龙
C、关键资源
网络营销\房产合作\人际关系\工地营销
D、现金流（说明）
客户的装修工程款 主材商的主材代销返点 建材供应商的月结货款
盈利模式
提供设计服务赚取设计费, 提供工程施工服务赚取工程利润, 提供整体家居服务赚取家居配套利润
3、营销计划
公司战略发展布局
前五年不走东、北,专做西、南地区,五年后走出国门。
A、总体营销战略目标（五年）
五年内各区域分公司占领该区域市场10%, 五年内复制四十家子公司
B、定价策略
设计费:高开低走\等级区分定价 工程费:按地区差别定价\特色特价
C、市场大小和趋势

目标区域内每年有180亿中高端待装修客户,每年以10%增长.
E1、企业特色卖点
时尚设计专家会所 整体家居服务 5S品质管理
E2、企业优势价值
时尚设计专家会所优势:定位高端 市场第一个时尚专家定位，可以吸收大批时尚风格及高端设计追求的客户 整体家居服务优势:解决装修客户的诸多问题让客户省心省力省钱省时从而吸收大批中端客户 5S品质管理优势:标准规范系统工程品质的保障