二、2009下半年主要工作内容
一、2009上半年主要工作内容
四、2010年工作思路与计划
三、工作中存在的问题及原因
三、工作中存在的问题及原因
1.观念的不同导致结果的不满意。
中产十格客户版
中产十格客户经理峰会版
中产十格媒体版
中产十格内部发布版
中产十格设计师发布版
中产十格总经理版
中产十格给出版
主观意识方面： （1）认为趋势主要是为客户研发，重点向客户发布，取得社会效应，抓住时机，主动占领市场，再内部完善，逐步提高设计师能力。 （2）调动设计师主动性,引发设计师主动思考，再根据设计师不足的方面进行有针对性的培训和讲解，对症下药解决问题。先研发，再培训。 （3）等待需求和反馈，根据需求情况进行具体内容的研发，而不是至上而下想当然地进行。把优点和不足直接放在桌面上谈，一直在等。
三、工作中存在的问题及原因
2.人员的缺乏导致工作力不从心
自设计研发部门形成之日，整个部门在编人员只有部门总监和只单纯做元洲 简报的信息员两人。万般无奈，从学校调来三位在读学生作为实习助理，帮 助做些研发工作、绘图工作以及设计师作品收集、整理、编号以及一些其它 事项。由于暂时专业人员不够到位而还有一些计划外工作的介入就导致很多 时候感觉力不从心甚至焦头烂额，甚至有时候会怀疑自己的能力。
三、工作中存在的问题及原因
3.专业的不对应导致工作情绪不高
由于自己一直以来都只是从事具体专业方面的内容，对于管理、策划、组织 等方面工作没有太多的欲望和兴趣，而目前接触到的工作在这些领域又比较 多，致使多数时间不是考虑专业与公司的对接，而是相关事务性工作，导致 工作积极性不高，在某些方面会有一些消极想法。再加上自己性格耿直、心 直口快，有些时候会产生一些没必要的争执，对于这点，自己还需要努力调 整，力争跟上公司的步伐，也请曾经被我冒犯和得罪的人给予谅解。
1.工作思路 （1）与各分公司总经理进行有效沟通，了解各分公司对于设计研发的具体需求，探讨设计研发可以给予设计前线什么样的支持。 （2）考虑整体行业发展状态，思考设计师工作模式的调整，通过模式改进强化公司竞争力。 （3）最大程度发挥自己专业效能，强化设计培训工作，尽力提高设计师整体设计能力和专业水平。
四、2010工作思路与计划
（1）设计研发方面
（2）设计培训方面
（3）设计师俱乐部方面
四、2010工作思路与计划
2.具体计划
四、2010工作思路与计划
四、2010工作思路与计划
四、2010工作思路与计划
四、2010工作思路与计划
四、2010工作思路与计划