产品研发中心年度工作总结
传承、务实、提升
产品研发中心简介
部门简介： 部门从2009年初以来人员调整及管理方式变化较大。分别经历了设计研发、产品研发两位总监到岗；原研采部四人并入产品研发部；产品组组长、部门经理离职；一人产假至2010年4月，两人调岗至店面；办公空间重新规划；设计研发、产品研发部门分体等变化。 职能： 1、打造成熟的元洲家居产品体系，与其他部门合作梳理元洲家居板块产业链，形成集团家装业务外的另一大效益板块； 2、在自主研发过程中真正树立元洲以“创新”为特色优势的品牌形象； 3、与家装板块通力合作，提升居室门、橱柜、衣帽间等定制产品的市场竞争力，完善集成家居服务体系； 4、结合市场动态，研发套系完善、定位明确的家居产品（进行模式创新，三年内为元洲集团打造可在市场独当一面的全新家居产品品牌）； 5、对相应效益部门、生产部门、服务部门进行进行定期、不定期培训（销售卖点、工艺要求等）； 6、为集团特定项目提供专业支持（展厅发展规划、维护等）。
通过三百至五百字说明公司（机构）成立时间、职能、主要业务方向及团队文化宗旨等适于公众传播的信息；
团队组织架构2009年10月起
一、全年业绩指标总结 二、全年管理指标总结 三、全年财务指标总结
2009年主流业务总结
一、新产品研发； 二、定制产品工艺文件梳理； 三、配合制作产品手册； 四、培训（对销售人员及工厂）
2009年主流业务总结
一、新产品研发： 居室门 橱柜 衣帽间 产品十格落地（套系产品，配合样板间营销模式） 模块产品 （功能独特、概念明确、小巧易搭产品）
新产品研发 | 定制产品工艺文件梳理 | 制作产品手册 | 培训
居室门 套系门研发： 目的：面对家装一线对居室门产品配套性的需求增添套系完整门型更有利于销售； 方式：经过销售业绩统计筛选，将原有实木复合门体系内产品不成套系产品补充完整； 成果：原展厅木门上样产品中实木复合平口门37樘，成套系产品7套（21樘），现新研发产品53樘，完整套系13套（53樘）。已完成线图，可随新展厅规划落地； 落地时间：原准备8月落地，现等待展厅调整方案定案后落地 创意门研发：第一季宠物门研发（保密阶段） 目的：打造元洲独有产品，通过卖点明确的产品获得市场效益回报的同时树立元洲产品创新力的品牌形象； 前提：中国大都市中饲养宠物居民数量庞大，很多养猫、狗居民被早晚宠物出入房间需起床开门的问题所困扰。市场在这一问题上有需求，无产品，属于蓝海市场。且多数养宠物者视宠物为“亲人”，不计成本。 概念：为主人提供宠物可以自行出入的“卧室门”，解决主人起夜困扰。 落地时间： 2010年1至3月展厅大调整时落地。
2009年主流业务总结
新产品研发 | 定制产品工艺文件梳理 | 制作产品手册 | 培训
2009年主流业务总结
新产品研发 | 定制产品工艺文件梳理 | 制作产品手册 | 培训
橱柜（产品十格落地） 2009年5月上样： 懒人安乐窝——尼可板F518BR 销售业绩统计： 09年1-5月销售3单共27830元， 月均销售额： 5566元 09年5-12月销售13单共73674元，月均销售额：10525元 新知文雅斋——进口吸塑HPL837 销售业绩统计： 08年5-12月销售4单共9828元， 月均销售额： 1229元 09年5-12月销售23单共234480元，月均销售额：29310元
2009年12月上样： 金领后花园 ——国产实木 特色营销策划：以“元洲下午茶”为题，在周末围绕该产品举行高品质生活体验活动，可穿插美食、健康讲座交流等活动，带动整个橱柜区销售人气，提高元洲品牌倡导康健生活方式的公众认知度
2009年主流业务总结
新产品研发 | 定制产品工艺文件梳理 | 制作产品手册 | 培训