0 5P 模型
识人 （Perception）
选人 （Pick）
留人 （Preservation）
育人 （Professional）
用人 （Placement）
素质测评与岗位分析系统
招聘与选拔系统
配置与使用系统
培训与开发系统
考评与薪酬系统
人力资源管理5P结构11）人员供给分析
公司目前人员380名，管理人员39名，后勤保障人员20名，员工160名。
（1）供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等； （2）影响因素： ①员工流失较大； ②专业技术和管理人员不够； ③人员能力不符合企业要求2 一、企业人力资源规划
2）企业内部管理环境
（1）外部环境 规划必须适应政治、法律、经济 （2）企业的人力资源特征 年龄、资历、文化、技术、管理等结构 （3）企业的文化特征 企业的核心价值观 （4）企业的发展战略 服务于企业战略 （5）工作的组织分布 空间分布、隐私、技能要求、业绩肯定 工作流程的可塑性等 3 3）组织机构4 4） 人员配置需求分析
（1） 人与事总量配置分析。人与事总量配置涉及人与事的数 量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。 （2）人与事结构配置分析。根据不同性质和特点的事，选拨有相应专长的人。（3）人与事质量配置分析。合理使用人力资源，根据员工身体状况、教育程度、实践经验等因素，将员工安排在相应能级的岗位上，使每个员工工作能力水平与岗位要求相适应。 （4）人与工作负荷是否合理状况分析。合理设计员工工作负荷量，保证员工身心健康。5 5） 建立员工发展规划基制
员工 发展：员工在认同企业价值理念，遵守各项规章制度的基础上，在自己的工作岗位上认真工作，发挥自己的聪明才智，创造最佳业绩。
（1）健全和完善激励机制。根据企业经营发展的实际情况，制定和完善新的激励措施办法，鼓励员工自我发展，自我提高。 （ 2）建立后备人才库。根据经营发展的实际情况，在对员工进行全面考核评价的基础上，结合员工发展方向建立后备人才库，保证企业经营管理顺利发展。 （3）强化对员工的培训。通过为员工提供针对性的培训，开发员工的潜能，搭建个性化的发展空间，提高员工的业务技能，更新员工的知识观念，帮助和促进员工不断发展、提高，使其能力不断和企业发展的要求相符合。6 企业人力资源规划现状及改善思路
人员供给
企业组织机构
形成企业的战略规划系统，为企业的未来发展奠定方向，并配备企业需要的各种资源，包括企业需要的资金、技术、人员等要求； 拓展企业的用人渠道和制订企业用人的标准，确保企业的稳定的供给； 构建企业完善的内部管理机制，实践企业的运营管理； 建立企业稳定的管理模式， 疏理企业人员定位和核心职能，实现企业良好的职能管理； 解决企业运营过程中的岗位、职能、人员的关系问题，选择合适的人员，让其在合适的位置，发挥应用的效益； 建立员工激励机制和成长平台，让员工在企业有归宿感、成就感。
企业内部管理环境
人员配置
员工发展规划
7