《2018组织发展经理七项全能》 本出版物由白睿文章汇编而成 所选文章均已刊载各大杂志期刊以及网媒 白睿老师通过研究、分析以及行业洞 察，帮助企业对组织发展和人才发展 领域进行设计、培训并协助贯彻实施， 最终优化组织效率和有效性。 前言：霸气OD正当红 在 人力资源管理中，OD（组织发展）无疑是最 难的模块。因此近年来，OD的职位薪酬从30 万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转 型问题更加系统化复杂化，同时此岗位的要求让诸 多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才， 而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百 人。 职责多样 不同的企业对OD的职责定义也不尽相同，这 就是让OD更加有了不确定性，需要OD的综合素质， 应对不同企业不同问题，有较佳的方案和工具输 出出来，来处理企业的共性和个性问题。 无论是人才供给方和人才需求放，为什么OD在 这段时间如此红得发紫？ 笔者认为有几项因素促使企业需求旺盛而人才 稀缺，这几个因素分别是：职位稀缺、待遇诱人、 专业高阶、能力综合、职责多样和背景多元。 组织发展学独立于管理学之中， 是人力资源管理中的高阶内容，拥 有一定的理论基础，因此可以独立 成为一门子学科，成就OD实践者的 理论高度。 职位稀缺 一般企业的OD只有一个编制，不像是业务人员 和操作人员，一个岗位多个编制，会有大量招工的 现象，而OD编制有限，因此也一定程度带来市场职 位的稀缺性。 背景多元 待遇诱人 企业对OD的任职要求是一个OD人才市场的缩 影，要求一般有三个主要的方面，首先是学历要 求，硕士优先；其次是专业要求，管理学专业出 身优先；最后是背景要求，咨询公司出身优先。 大部分企业招聘OD都有这么大概的三项目，已经 快成为OD的标配，行业背景都成为次要，有些企 业还希望是跨界来的。 人力资源职业不如技术等职业有那么较高的薪 酬，人力资源职业的平均薪酬是相对较低的一类职 业薪酬。但是组织发展的待遇今年飙升，很多职位 还是一将难求。基本薪酬都在60w+。 专业高阶 本报告将给各位读者展现组织发展经理所应 该具备的七项技能，以期诠释组织发展理论的完 整性。 OD主要专业是组织发展学。组织发展学其本质 是关于管理变化变革的。强调个人、团队、组织以 及社会等层面变革的重要性，只要这种变革是提升 生产率或者经济效益、改善工作环境与条件、实现 员工福祉为目的的，都是组织发展中的主要内容。 涵盖面非常广阔的一种企业变革发展的专业。 能力综合 十年前，有两位管理学家提出过组织发展专业 人员的胜任力模型，列出了七个基本的知识能力领 域：组织行为学、个体心理学、群体动力学、管理 和组织理论、研究方法（包括统计学）、比较文化 观点以及业务知识。同时提出六个核心技能： （1）咨询过程的管理 （2）分析和诊断 （3）设计并选择适合的干预手段 （4）催化过程的咨询 白睿 某上市集团OD总监 培训讲师，特约撰稿人 聚焦组织发展，人才发展 （5）开发客户的能力 （6）组织变革评价 1 目录 前言：霸气OD正当红 1 3 一、组织诊断：诊脉组织职能结构 二、组织设计：组织设计方略 三、组织评估：组织有效性评估 四、组织授权：授权事业部 5 10 16 20 24 五、组织流程：无流程，不扁平 六、组织干预：组织发展干预策略 七、组织激励：告别KPI，重塑销售激励 28 2