招聘实务培训
主讲人：李云雁
课程大纲
第一部分 基础概念 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 第四部分 招聘后评估
第一部分 基础概念
一、招聘的目的、定义和意义
■目的：招聘工作的目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳 动愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 ■定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。 ■意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
■企业人力资源规划 ■岗位分析。 ●人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 ●岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及怎样特点的人 才能胜任这一岗位。
二、招聘工作的基础
人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的 结果，能够使管理者了解怎样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
招聘基础概念回顾 ■招聘工作的目的：是要寻找具备最适合的 ，而且具有 愿望，能够在企业 地工作的雇员。 ■招聘的定义：是在合适的 为合适的 寻找到合适的 。 ■人力资源规划的结果能够确定企业究竟 哪些岗位；而岗位分析的 结果，能够使管理者了解怎样的人应该 这些空缺。
技能
劳动
相对稳定
时间
岗位
人选
缺
聘进来填补
第二部分 招聘准备工作
招聘需求
招聘渠道选择
招聘信息发布
1、预算内需求（规划内） 2、预算外需求
1、网络招聘 2、现场招聘会 3、中介机构 4、媒体广告 5、推荐 6、内部选聘 7、校园招聘
1、招聘海报设计 2、网络招聘信息输入
公司目前常用渠道
注意事项：公司简介、 招聘职位要求、联系人、 联系地址、公司/面试地址、 公司网址、接收简历的邮 箱地址等信息务必准确
■分析单位的招聘要求（通过招聘需达到的效果） ■分析招聘岗位的特点 （空缺岗位的要求要素） ■确定适合的招聘来源（内部还是外部） ■选择适合的招聘方法 （招聘渠道）
一、招聘渠道选择要素
二、招聘渠道分析
■确定展位 （位置及场地要求） ■招聘会的宣传工作 （由招聘协作方负责） ■与招聘协作方的沟通联系 （海报制作） ■招聘人员的准备 （人员确定、培训） ■准备资料和设备 （公司宣传资料、空白简历、笔、订书机、名片、影投设备等） ■招聘会的工作 （现场操作）
三、参加现场招聘会的主要程序
■招聘渠道有：网络招聘、 、中介机构、媒体广告、 推荐、 、 等。 ■网络招聘的优/劣势： . ■报媒招聘的优/劣势： . ■中介机构招聘的优/劣势： . ■参加现场招聘会的主要程序： .
招聘准备工作概念及实作部分回顾
现场招聘会
内部选聘
校园招聘