1 监理工作的目标和范围
1.1 监理目标：
1.1.1 质量目标：合格工程
1.1.2 投资目标：8500万元
1.1.3 工期目标：投标工期在国家定额工期的90%-100%（含90%、100%）
1.1.4 合同管理目标：合同履约率100%。
1.1.5 安全目标：确保质量、工期、投资最优化的前提
下，安全、文明地完成工程的建设。
1.2 监理工作范围：
本工程施工阶段的造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监理。
1.3 监理工作内容
1.3.1 参加施工图会审和设计交底；
1.3.2 参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；
1.3.3 审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可；
1.3.4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；
1.3.5 编制一级网络计划。核查二级网络计划，并组织协调实施；
1.3.6 审查施工单位开工申请报告；
1.3.7 审查施工单位质保体系和质保措施并监督实施；
1.3.8 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；
1.3.9 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；
1.3.10 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见；
1.3.11 遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并通报业主；
1.3.12 审查施工单位工程结算书；
1.3.13 监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益；
1.3.14 当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；
1.3.15 核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；
1.3.16 督促施工单位整理施工文件的归档准备工作；
1.3.17 参与工程竣工预验收，并签署监理意见；
1.3.18 向业主提交监理档案资料；
1.3.19 编写竣工验收申请报告；
1.3.20 在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。
2 工程质量、进度、投资控制的方法和手段
2.1质量控制的方法和手段
2.1.1 质量控制的目标为：合格工程
2.1.2 对质量目标的理解和实现质量目标可行性的论述
2.1.2.1 对质量目标的理解
以最优的质量、最少的投资、最短的工期完成整项工程。
2.1.2.2 实现质量目标可行性论述
依靠严密的组织、严格的管理、以事前预控、事中监督、事后检查等手段严格控制工程的质量、进度和投资，积极协调承包方、业主方等有关单位之间的关系，齐心协力，实现质量目标是完全可能的。
2.1.3 事前质量控制措施和方法
2.1.3.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系：
（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。
（2）审查各级专职质检人员的配备情况。
（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。
（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。
2.3.2 审查分包单位资格：
（1）审查总包单位填写的《分包单位资格报审表》。
（2）审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书，专业许可证、岗位证书。外地施工企业进宛施工许可证，或境外企业在国内承包工程许可证等。
（3）审查分包单位业绩，必要