2024/7/231商业计划书摘要
垂直轴风力发电机
2024/7/232 为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？
创新的思维模式 专业化、年轻、具有朝气的科研队伍 领导者的结构性逻辑思维能力 投资者的信任和放权
2024/7/233 计划目的
筹措资金 在新公司建立一个职业化的董事会 确定新公司的经营层战略 确定新公司的商业模式 建立新公司组织架构和运营机制 评估该项目的可行性
2024/7/234 项目目的
该项目是引进当今世界上最先进的垂直轴风力发电机技术，在中国生产、销售垂直轴风力发电机。 五年内使PWP的并网型风力发电机在中国占据当年57%以上的市场份额，并逐步在国际市场占据一定的份额，使PWP在能源行业成为一个国际化的知名品牌。
2024/7/235 竞争优势
风能利用率比现有并网型风力发电机高 风向对风力发电机运转没有影响 设备维护费用降低、使用寿命长 对地基的要求较低 对电网波动影响小 占用场地少 低噪音
2024/7/236 核心技术
“攻角”自动调节技术（用于大型机） 自动“限速”技术（用于小型机） 自动“离合”技术（用于小型机） 风轮叠加技术（用于小型机） 直接驱技术（用于小型机） 新型叶片（用于大、小型机） 低转速、外转子永磁发电机（用于大、小型机）
2024/7/237 公司愿景
新公司将是一家创业期的高科技型企业，公司将志力于清洁能源设备、节能型产品的研发、生产和持续不断的研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将(GWT)打造成（国际）国内最强势的能源品牌，提升股东价值，积极回报股东和社会。 将员工、股东和供应商当作自己的顾客。 为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。 为股东提供超过行业预期的回报。 诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时、满意的服
2024/7/238 公司使命
以专业、诚信、创新的创业精神，成为风电设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者，为顾客创造价值。
2024/7/239 商业模式
PWP(美国) 北美市场开发。 新公司 R&D、核心部件生产、产品总装、工艺和结构完善，大中华区域市场开发。 其它区域 区域市场开发。
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10 组织结构图
PWP(China)
中国合资公司
PWP(USA)
投资者
投资者
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竞争战略
第一阶段 通过PWP中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并网型风力发电机市场。 第二阶段 通过内部管理、成本控制、供应商开发、国际化能力和规模优势，逐步降低生产成本，达到5000元/千瓦， 第三年在美国实现IPO。 第三阶段 向前向一体化方向发展，进入风力发电机上游深加工行业，如发电机制造、磁控设备制造等领域。
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销售计划
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中国市场（1）中、小网型风力发电机