北京广播电台工程
监理大纲
北京精正兴建设监理公司目 录
监理工作目标
造价目标
质量目标
进度目标
监理工作范围
第三章、监理工作的主要控制措施
工程质量控制措施
工程造价控制措施
工程进度控制措施
合同管理
信息管理
施工协调
第四章、项目监理部机构组织形式框图
第五章、项目监理部人员岗位责任制
第六章、监理工作管理制度及相应的程序框图
项目监理部管理制度
施工图会审、设计交底制度
施工组织设计（施工方案）审核制度
分包单位资格审核制度
工程变更制度
建筑材料、构配件及设备验收管理制度
工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度
监理月报制度
施工现场监理会议制度
工程质量问题及质量事故处理制度
砼及砂浆试块制作管理制度
合同及其他事项的管理制度
监理资料的管理与归档制度
单位工程竣工验收制度
工程项目监理工作总结制度
第七章、监理程序框图（附后）
第八章、监理程序运行表格
第九章、监理人员守则第一章、监理工作目标
第一节 造价目标
以建设单位与承包单位签定的施工合同中有关造价额和文件约定的相应条款为依据进行造价控制；审核工程决算。
本工程合同标段价上的工程总造价为3000万元。控制方式为：总价+增减帐。
第二节 质量目标
工程质量必须符合设计图、建筑安装工程施工及验收规范的要求，并达到合同约定的工程质量等级目标。
本工程合同约定的工程质量等级为“结构长城杯”。
第三节 进度目标
满足施工合同约定的工期要求。
本工程合同规定±0.00以下标段2001年9月18日开工，2002年3月15日竣工。因修改设计图，一体化项目部将该标段的竣工时间改为：±0.00以下部分2002年7月15日完工；单位工程2004年10月竣工。
第二章、监理工作范围
参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。
2、对总承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，监督其执行。
审查并确认总包单位选择的分包单位。
4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵从国家、北京市政府、行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及施工管理程序施工。
5、分包单位应按照施工合同及总承包单位编制的施工进度计划施工。
6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考察其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定，并对现场的进货检验把关。
7、审核及会签设计变更、工程洽商文件。
8、组织质量问题及质量事故的处理。
9、调解建设单位与承包单位之间的争议。
10、定期主持召开监理工作会议，检查工作进展，协调各方之间的关系，处理需要解决问题。
11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。
12、核定已完成的工程质量与进度，会签付款凭证。
13、审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。
14、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。
15、组织阶段性（本标段只有地基与基础分部）工程验收。
16、工程质量保修期的监理工作。
17、督促竣工档案的编制