OKR工作目标管理
WORK OBJECTIVE MANAGEMENT TRAINING
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20XX
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目录
01
OKR基本概念
THE BASIC CONCEPT OF OKR
OKR发展历史
OKR的定义
OKR的本质
承上启下将企业的使命愿景具象化并落地 帮助企业聚焦目标（方向一致） 激发自驱力（激活个体）
OKR基本特征
OKR与KPI的区别
KPI 关键绩效指标
OKR 目标与关键成果
OKR与KPI的区别
是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
是根据企业机构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具
定义
测量员工是否称职的管理方法
绩效考核工具
实质
关注的是财务指标和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响
时刻提醒每个人当前的任务是什么，有没有做好，而不是为了考核某个团队或员工
关注点
是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有
是结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的过程为辅
导向性
02
为什么用OKR？
WHY USE OKR？
企业面临的挑战
OKR的四大特点
OKR能带来的收益
为什么使用OKR
OKR适合的企业
03
制定有效OKR
16
MAKING EFFECTIVE OKR
OKR的层次划分
OKR目标设定原则
O的书写规则
目标的标准
OKR设定分享
几个好的目标
几个不太好的目标
KR应符合SMART原则
KR的必备特征
制定KR的技巧
KR 的类型
OKR设定的频度和数量
OKR的交流形式
OKR制定流程
OKR评分等级
OKR常见误区
04
实施OKR
31
IMPLEMENT OF OKR
OKR实施流程
OKR实施的五个关键点
OKR实施建议
推进OKR可持续
OKR的跟踪与辅导
OKR对经理的能力要求
OKR与年度考核的解决方案
谢谢您的观看！
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模板来源：达尔东然
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