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IE工业工程改善案例之精益生产(TPS)推广案例PDF

华新电器
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内容提供者
资料大小:2002KB(压缩后)
文档格式:PDF(37页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/9/14(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
TPS在凯凌 矢志不渝的推行 企业简介 创建时间:1995年 注册资金:800万美元 固定资产:1200万美元 销售值:连续五年超2000万美元 企业总资产:3000万美元 厂区占地面积:10万平方米 建筑面积:第一期为48000平方米 企业规模:是专业生产摩托车液压盘式制动器制造商。 生产能力:年产200万套,连续七年销售量超100万套。 产品类型:490多个型号,部分产品拥有自主知识产权。产品覆盖了50ml到 750ml的各类中高档摩托车、沙滩车、卡丁车。 员工人数:650多名,其中中、高级专业技术人员和管理人员187名。 发表内容: ?生产制造理念 ?推行TPS的目的 ?推行TPS发展阶段 ?如何推行TPS两大支柱 1、如何推行JIT 2、自働化初期 ? TPS促进现场5S、提高现场活力 制造系统 现代化的生产理念 公司坚持质量第一的方针,采用 先进的生产设备,全面推行精益生产 管理和TQC质量管理,不断提高产品 的质量和品位,以品牌魅力和良好信 誉赢得海内外顾客的信赖,从而增强 凯凌制动器的市场竞争力。