一公司后补充60种物料 厂内配送手册
目录
◆1项目团队介绍---------------1
◆2母本TPS做法---------------2-4
◆3项目问题及目标------------5-6
◆4项目流程及方案------------7-20 ◆5项目效果---------------------21
◆6项目拓展---------------------22
1-项目团队
TEAM长： 青岛洗衣机： HTS负责人 陈伟 TEAM成员： 海外冰箱： 项目经理 李方毅 海尔盈德喜： 项目经理 王云峰 青岛洗衣机： 项目经理 毕爱秀 青岛洗衣机： 定单执行经理 王强 青岛洗衣机： SAP排产经理 李珍扬 青岛洗衣机： 成本经理 刘霞 青岛洗衣机： 核算经理 谢青 指导专家： 铃木昭宪 辅导老师： 严丽1返回
2.1-定义
后工序拉动 指的是后工序在必要的时候、按必要的量到前工序的库存区去取必要的半成品；前工序在后工序取走一部分库存后，按照相应的看单信息仅仅补充生产被后工序取走的量（后补充生产）。以后工序拉动的方式来实现Just In Time。 看单 在后工序拉动生产和后补充生产中被使用的工具,表示生产搬运指示信息的东西，是为了实现Just In Time 搬运 不仅指物品的搬运，它还表示信息的同时传递。 物品的搬运 搬运 信息的传递 在搬运的同时，它还具有传达前工序应在何时?生产多少?何种东西的信息的作用。2 1.客户根据需求下定单，根据定单取走成品库存。 2.原先在成品库存上都附有相应的看板，客户在取走一定量的 库存之前需将看板摘下放入看板箱中。 3.因为此时最后工序的库存被消耗，所以需要进行后补充生产。 此时要将看板回收到该工序的看板回收箱中，然后由搬运工拿 着看板到前工序去取料。 4.拿着这些看板到前工序取料时，看板就是取料看板。取料前 要将原先前工序半成品或部件上的看板摘下放到前工序看板箱 中。当搬运工将所有用于总装工序的物料备齐以后，将刚才的 取料看板放到总装工序的第一工位。此时刚才总装工序的取料 看板转化为总装工序的生产看板。 5.类推，刚才被取走库存的前工序也需要进行补充生产。再重 复以上所述过程。 注：看板＝看单
2.2-母本做法3 步骤1
首先环境的准备是不可欠缺了
1、使用取料看板“发出需求”、“进行搬运”是大前提 2、取料看板的设定张数 例）牵引车转一圈30分 看板的容量设为小于总装30分钟需求量的数值－－－设2张以上 看板的容量设为大于总装30分钟需求量的数值－－－设1张 3、请将2厂、3厂的整备室移到与总装相同的楼层（如果说转移到位需要时间的话，是不是有决心说即使是用手搬，也要在一厂先实施？） 4、请打开整备室的锁（必不可缺的条件） 5、徒手很难处理的较重部件（在丰田是指15KG以上）请使用叉车供应 6、司机请明确是用洗衣机的人还是物流的人 7、一定要在返回途中进行“空箱搬运” 8、一厂、二厂、三厂的部件在实施时一定要根据时刻表进行供应。但如果只是在一厂范围内操作的话，转一圈就可以马上进入下一轮工作，没有必要特意设置时刻表。 9、如果在整备室里里没有相当于设定的取料看板所代表的物料库存的话，一般是将（红色）看板放入缺料看板箱中，然后将词信息 传递到“信号灯”上，在第一时间内进行处理。
步骤2
牵引车的运用方法
1、厂长们相互确定一个最高效的运转方式 2、供应部件的排列方式 3、要在牵引车上设取料看板箱 4、从搬运工的 操作效率考虑的化，目前做的牵引车底部太低了。 5、将后补充区域也纳入该搬运体系中 特别是一定要在搬运路线的沿途设置能插放在工位上取下的取料看板的看板箱。
三楼平面图
2.3-通过牵引车实现一元化部件供应4 返回