什麼是 6S ?
6S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養 ( Shitsuke ) 安全 ( Safety )
6S 的意義
整理 : 把 “要 ” 与 "不要 " 的東西清楚的 分別出來 , 然後將不要的東西除去. 整頓 : 安排規劃廠區 , 使要用的東西能立 刻取得 , 追求安全﹑品質﹑效率的 東西放置方式 .
清掃 : 把物品 , 機具弄乾淨 , 把環境打掃 乾淨, 並經常保持這種狀態, 做到 無垃圾無污穢的工廠 . 清潔 : 維持整理﹑整頓﹑清掃﹑( 3S )的 成果 . 素養 : 養成遵守既定事項(規定)的習慣 . 安全 : 具有安全防范措施，确保人员、财产的安全.
6S 的重要性
6S 是一切生產活動的基礎, 只要徹底實施導入任何管理制度均能成功 . 6S 是使企業成為高管理水準公司的重要手段 , 也是製造高品質產品的保証 .
重視 6S 活動的工廠 (公司), 才有機會實現 下列目標 : * 零災害 . * 品質零缺點 , 零客訴 . * 換模 (線) , 作業時間最短化 . * 一人多機 (多功能的養成) * 最少在製品與庫存品 . * 持續創造利潤 , 增加員工福利 .
不重視 6S 的工廠 ( 公司 )必定零亂, 是浪 費的溫床 , 將在不知不覺中損失大量金錢 清爽而整潔的作業環境會為公司及員工帶 來 : * 對品質的提升 , 並凝聚共識 . * 員工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 獲得客戶的信賴 — 只有這樣的工廠才有 可能做出好品質的產品 . * 吸引人才 — 獲得求職者的信賴 , 願意投 入並效勞 .
整 理 的 基 本 概 念
"整"出條理 , "理"出頭緒 . 把要與不要的東西區別出來 . 把要的依使用目的加以分門別類 . 把不要的東西丟棄或報廢 .
留之無用 , 棄之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的 ? ? 有待改變與破除
不要的東西或多餘的東西所造成的浪費 :
工作場所空間的浪費 . 積壓資金的浪費 ( 利息 ) . 物品的浪費 ( 生銹﹑變質﹑呆滯 ) . 不良品﹑機械故障﹑換線時間拖長.......等 損失均不易查覺 . 增加物品搬運的作業浪費 ( 無附加價值 )