5 S Conception IMJ MP10 Ligang
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前言 5S活動簡介 5S推行過程中的實際問題及解答 5S問題的分類闡述 理論聯係實際
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前言 品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。 5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。 5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管理的第一部
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5S活動簡介 5S五常法的基本概念 5S的效用 5S活動的實施流程 5S活動常見困難的形成原因
5S五常法的基本概念
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常整理 ( SEIRI ) 常整頓 ( SEITON ) 常清掃 ( SEISO ) 常清潔 ( SEIKETSU ) 常素養 ( SHITSUKE )
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5S 五常法的基本概念表
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2. 5S的效用
工廠提供給顧客的基本服務是：P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性）
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物有所歸、地有所用 降低成本 乾淨整潔的環境，物品清楚整齊，設備保養良好 就會有良好的效率，自然不會延誤交期 不良品十分礙眼，可以及時改善，品質自任提高 危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障 工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業的形象
3. 5S活動的實施流程
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高界主管的支持理解
設定目標
確定推行體制
研定5S計劃
成立5S委員會