5S管理实务
课程目标：
1、掌握5S的含义； 2、了解5S的作用与好处； 3、掌握5S推行要领； 4、了解5S推行步骤。
一、 5S的含义
? 整理（SEIRI） ? 整顿（SEITON） ? 清扫（SEITO） ? 清洁（SEIKETSU） ? 素养（SHITSUKE）
整理（SEIRI） 将需要与不需要物品区别开;撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的： ? 腾出宝贵空间  ? 防止误用  ? 防止变质和积压资金 ? 创造清洁的工作场所
整顿（SEITON） 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态; ? 定位之后，要明确标示;  ? 用完之后，要物归原位；
整顿的目的:  ? 缩短前置作业时间  ? 压缩库存量  ? 防止误用、误送  ? 塑造目视管理的工作场所
清扫（SEISO）  将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. ? 勤于清扫机器设备 ? 勤于维护工作场所
清扫的目的： ? 减少工伤  ? 保证品质 ? 维护机器设备  ? 制造高效率的工作场所
清洁（SEIKETSU）  维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。 ? 现场时刻保持美观状态  ? 维持前面3S之效果
清洁的目的： ? 提高产品品质  ? 塑造洁净的工作场所  ? 提升公司形象
素养（SHITSUKE）  通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 ? 改造人性  ? 提升道德  ? 使人的素质上升
素养的目的：  ? 养成良好习惯  ? 塑造守纪律的工作场所
二、 5S的作用与好处
? 5S是最佳推销员（提升企业形象） ★ 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单； ★ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观； ★ 清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。
? 5S是节约家（减少浪费） ★ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费。 ★ 降低订购时间，节省许多时间。 ★ 5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。
? 5S对安全有保障 ★ 宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。 ★ 遵守堆积限制。 ★ 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
? 5S是标准化的推动者 ★ 大家都正确地按照规定执行任务； ★ 建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作； ★ 程序稳定，质量可靠，成本可控。
? 增加员工的归属感 ★ 明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。 ★ 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。 ★ 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。 ★ 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。