采购质量（质量、数量、时间）

提升废旧物资售价

控制不适采购市场部用户服务科
黄宁杰
及时率

满意率

记录完整率总工办
张华
组织制定年度技改项目计划
《关于对科室人员月度考核评分的通知》

组织制修定技术标准
《奖金系数个人表现评核参考要点》

技术培训、考核、职称评定

其他技术服务工作MRPⅡ办公室
胡征祥
生产效率提高

库存下降

生产及管理成本下降

系统正常运行市场部商务科
乔木
进出口业务执行与管理

市场信息收集与管理

建立客户档案

制定标书与合同评审

产品出入库管理质检科
陈猷清
检验、计量、统计任务的完成率

检验记录、报告的完成率

质量信息定期反馈

仪器设备的使用与维护生产部线圈车间
刘平平
线圈质量
线圈车间员工奖金考核方法简介

生产任务完成率

文明生产、工艺执行

车间设备、工量具维护管理生产部计划调度科
梁键峰
工作任务完成率

工作态度与能力市场部推广科
田禾
市场调查报告的真实性

客户对接待工作的满意度

企业形象的市场认知

10
生产部
谢天舒
产量

产品合格率

库存量

准时交货率

11
技术部设计一科
刘燕
图样准时完成率，质量，数量

技术支持的满意度

重大攻关项目完成情况

技术水平提高

12
财务部
屈敏仪
编制执行全年财务收支、费用、利润

成本费用控制

财务报表的及时准确性

成本核算的准确性

13
厂办
孟国林
文秘科无数量指标

行政科量化指标：菜品种多于三个；就餐排队时间小于八分钟

14
开发部开发科
胡建新
年度新品开发数量、技术含量
开发科计划总结2000年实施考核办法

新品产值、利润增加值
科月度计划总结表；项目月度计划总结表

开发的设计软件对设计效率的提高
项目周计划总结表；个人月度计划总结表

项目的月进度和质量
部门月度考核

15
技术部
曾庆赣
合同完成量，出图数量及准时性
工作质量记录

新品开发量

工艺文件及执行

工装模具设计量

16
生产部机加车间
礼田
线圈模具生产
班前会操作规范

不锈钢夹件生产
车间定置分区规定

浇注螺母，夹杆生产
车间内部图纸发放规定

5S考核标准，师徒合同

安全文明生产条例

17
生产部电抗器车间
温锦洪
产品质量指标
考核分配办法

生产任务指标
工艺纪律考核细则

安全生产、工艺纪律
安全管理制度

设备维护保养
质量管理制度

劳动、设备、考勤管理制度

18
技术部设计二科
毛启武
图纸质量、时间性
图纸更改登记

新品开发速度
常规产品设计任务书

技术支持响应速度
新产品开发任务书

图纸标准化

19
企管部/质保部
阳水才
质量管理体系持续有效运转
科室人员及干部评核制度

质量成本比例合适

质量指标稳中有升

对分供方质量监督

5S活动有成效

20
生产部仓储办
宗敏
库存数据准确率

长期积压物比例

仓库5S工作

21
人力资源部
李亚平
工作计划完成率

员工离职率

培训满意度

服务部门满意度

22
生产部总装车间
黄文泰
产品装配质量指标（一次送检合格率）
工艺分考核办法

生产计划完成率
月度质量考核办法

23
开发部智能电气科
张利
工厂方针目标完成率
月度工作计划表

专利申请情况
部门评分表

人才培养情况

24
财务部结算科
郑伟全
统计资料的及时、完整、精确性

分析报告的客观、准确性

呆帐回笼指标及处理情况

25
开发部电脑中心
赖金华
工作计划完成情况

技术问题解决能力

技术项目实施能力

26
厂办行政科
姜远玲
企业治保、消防情况

膳食的满意度

环境卫生满意度

生活设施配置及行政事务的处理

27
市场营销部
陈焯球
订单

货款回收率

销售费用率

合同净价率

订单增长率

合同执行达成率

库存量及库存期

28
技术部工艺科
陈平华
图纸会签量、及时性
月度个人工作小结

新材料、新工艺的开发及使用效果

新产品工艺方案准备的及时、充分性

服务能力

工装模具完成数量质量及现有工艺维护

29
生产部设备科
张晨光
重大人身事故为零

主要设备完好率95%

主要生产设备故障停机率5%